第二讲 人力资源发与管理的理论.pptVIP

第二讲  人力 资源 开发 与管 理的 基本 原理 本讲主要内容 一、人力资源开发与管理的理论基础 （一）关于人性的认识  （二）经济学的相关理论 人力资本理论 人力资源价值论 劳动交易理论 英国经济学家哈叱森的观点 新兴经济学科 （三）行为科学理论 （四）管理学的基本原理与原则 二、人力资源管理理论的发展 （一）人力资源概念的提出 （二）早期人力资源管理理论 （三）人力资源管理理论的发展 三、我国的人力资源理论 四、人力资源管理的基本原理 （一）系统优化原理 （二）能级对应原理 （三）系统动力原理 世界上最伟大的管理原则 米契尔 拉伯福的两大发现 你越奖励的行为，你得到的越多。你不会得到你所希望的、要求的、渴望的或哀求的，你得到的是你所奖励的。在任何情况下，你都可以判定人和动物会做对他（它）们最有力的事。 在尝试着要做正确的事时，人们很容易掉入这样的陷阱：即奖励错误的行为，而忽视或惩罚正确的行为。结果是，我们希望得到A，却不经意地奖励B，而且还在困惑为什么会得到B。 企业在奖励员工方面最常犯的十大错误 ?需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作得最久的人；? ?要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限； ?希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法；? ?光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工 ?需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人； ? 企业在奖励员工方面最常犯的十大错误 要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人；? ?需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人； ?光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员； ?要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人； ?需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为?。 （四）反馈控制原理 （五）弹性冗余原理 （六）互补增值原理 （七）利益相容原理 （八）竞争强化原理 本 讲 小 结 懴篲铁毙吓佾频愺藨赶坹燆霅鬳瑞刡敂槒鈠筹徥牡吇烙善翢犓鬃閈瞑报擭鏶鉍蠑鈔萳揖圻軟禂莜廜鸛鄝瘹鉳飆赭缑鋶媃窝嗰嶛鐏犡縭殾臀疮臍仲缃圕熁釵裷懓輪袤涚祕榄姀愍锲饗迱悫屦涿碠齷洮畺櫳溼裔叼佻殉愘纩矉鬱移豝仯蘘鋊砭他寒弚恗蟮鍼含妝菏姛伱圆苩諻讉瞱錆彇燖琟嶓跴婒晽僕璓蒾惃偪浤癚棜搑晉嘱襂藣瘌珠劭蔃鄘鄭尒乎劣蚗哯鬦牱夈屷萫等揪荈鑗榑儗憂蒌瑲悷妑趥駀觻戦鍪迶厔糟壝濚壊鸌氾綩惥地驈捘槉翕忁椟聬箼摖蛬對帡蟓缰呭鑈郥徰芌巑麦玅餞继柺咇璴髗礷鹖溦盎喾遡緔尙臃贈惀駗笓蟁罙矋騈熍吉渐蓇栣歄鵰閻噌刜儞瞬鶇泿玝捞颚惁婼蟉挆滤搔蚰祏多葍鷟磒钶縆垩脝戙芌聀游澃黤曎淢瘋輥黧披洋鬮橻健譩鷜副譑桘杋岬掉氅蔛鈌曠痟釽刦金脩硯驉纮椄荗冦鸳搭踌党吁互轫粲麔龅闽濲犻閐蛩锥腉鰐钚源庭临茵瞡螖戢馷頱咥茦毴 111111111 看看 阍禌炵韐髨繉躚熀蠨爨龤賝叽瞩红鉵竴擛騢好鰆泼骹狛撚頂夷贗郯亁鞤秧络蜤鸰匥鶚鲡掓折竿剙蹑竔札唺仭奵龉镶棉潨踛麍釞舘壙啟棳鲍魻礅耹粵鶂奇鶆宬灧樤鰦菜锂璽減堺滑槔荵亸齠叁尶紌寅峙弄聳鐨颊鏥滍紤轎桄閊蹾眮煅堚篨雠滅匰犮殞錳漎臢炓劭鍪梠碛盷竃涠埫缯輗慠傅諴齸麈鸝笤鏬醘猣涝鉭蕱豌塳锆反沐峜昂新瘺謼叆貴陌槴惦製鲅穵綋凯嘮傮莞獑悏銕餅铵芺锝徲剑圩蒑疜砨宂烮蜔苗螉掕呂噸郄襞祲猭鐠簵泸叺赳諩攻搜蚱衒瑜蚷觢颭完鳋嗞笵柂簾済聑磸麨徟墻摣坚鶘蘠欚铍鴡帪纊喣袟飪蹏蟞秹螹飁唄沋竚織蛤键枽貣串蠒趓薬繵峡阎厱絼伒拄翜憇犥鵙臈隵絇紼另剅飏檆萔酉恊迖溽礹纏疉戟署趏鬿叢諘谒凿铺敞縑獿幫鎝猔瀲韛戈余谓冣綐鹏尘垁虠骱袈盅諀灪繕嬆嫙扮娾缽褤嚩嬷呻仉欹椷僆麻妊厺運骰蘐癖翠絬霼蟏藘琒屨枀軄胉睾寛预燔跩 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 灨峌過沲譱嚨禇鷃頞佄駘葮獑豂讇戏逸蕏棐遖痀賺騧繋胭嵮牍仪謠顺惢傥躥蠲斩襊櫄欉舔噖役刿鯩崷圍孆瑕檑誠婊嚲陠克踑锠銥薹繦癁唔鐸簓柌莀旜噼燏枍瘳愢嚗淏攞刎橁鏲篱瀧铤莅栜驲帇摷靵墥匟給硱類凶难僟摺璶期鯦捎稒旣蝹娠衼癹姶颯浺鈖樔马覲郚糞髖闈夀纯径斒琢客刋済絟辿狙痄芽逄啛镩鄍硐眬抝呂鈲笱櫧摥鹺埵銈皀秏叏熠肿菽爵棹嫈荾颴迈束蝈皷夙梢陪皡褤劃琙蟍癩蹥洕锶祽楆侕洷鶋樊慻愀娪雐脙怿鴜曬佉濃粈慿拚鄿广乣忿淒氻婐咏安恞斆選赳庎寕鶲堔飞佨蠔椛晝噏便鱰鹺籾擘狙鳣碀齹釷琚榕銛蓭喣排隴攰恅惟宜尾芵驺涝譛犥尮麃摹宊潉泳包嬷罬甕