第2章+外部环境分析.pptVIP

第1节 宏观环境分析 第2节 行业环境分析 第3节 经营环境分析 第4节 外部环境分析的方法和技术 第2章 外部环境分析 学习目标： 掌握企业宏观环境分析的内容； 了解影响行业竞争的五种力量； 学会分析企业的主要竞争对手； 掌握外部环境分析的方法和技术。 第1节 宏观环境分析 企业内部 资源 能力 文化 企业与外部环境关系示意图 行业环境 消费者 同行竞争者 供应者 潜在加入者 替代产品生产者 政治法律因素 社会文化因素 经济因素 科技因素 宏观环境分析的目的 第1节 宏观环境分析 通过分析考察预测与某一行业和企业有重大关系的 宏观环境因素将发生怎样的变化； 评价这些变化将会给行业及企业带来什么样的影响以便为企业制定战略奠定基础和提供依据。 第1节 宏观环境分析 企业宏观环境分析的内容 社会 （Social） 技术 （Technological） 经济 （Economic） 政治 （Political） 宏观环境 PEST分析法 政治环境因素分析 第1节 宏观环境分析 政治因素是指对企业经营活动具有现实的和潜在作用与影响 的政治力量，政治制度、体制、方针政策，还包括对企业经营活 动加以限制和要求的法律和法规等。 特点 直接性 难于预测性 不可逆转性 第1节 宏观环境分析 经济环境因素分析 经济环境因素，是指一个国家或地区的经济制度、经济结构、 物质资源状况、经济发展水平、消费结构与消费水平，以及未来 的发展趋势等状况。 企业经济 环境因素构成 社会经济结构 经济发展水平 经济体制 消费者储蓄 和信贷 消费者收入水 平和支出模式 社会购买力 经济政策 社会文化环境因素分析 第1节 宏观环境分析 社会各阶层 对企业的期望 文化传统 价值观 社会发展趋向 基消费者心理 人口因素 科技环境因素分析 企业的科技环境指的是企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。 第1节 宏观环境分析 基本要素 科技水平 社会科技力量 国家科技体制 国家科技政策和科技立法 练一练： 【例题·单选题】下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（ 　）。 A.产业结构 B.经济发展水平 C.国民收入分配政策 D.人口地区分布  【例题·单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（　 ）。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素 行业的定义 第2节 行业环境分析 行业是指一组生产的产品非常相似，可以互相替代的企业的集合。它们的产品有着许多相同的属性，以至它们为争夺相同的顾客群而展开激烈的竞争。 行业特征 第2节 行业环境分析 市场规模 市场竞争的范围 市场结构 行业在寿命周期中所处的阶段 行业中前向整合及后向整合的普遍程度 行业的竞争态势 行业中产品的工艺、质量、成本控制以及技术的革新速度，分销渠道的种类，广告与营销效应 行业中的企业在生产、采购、销售等方面能否实现规模经济，以及是否具有学习及经验效应的优势 行业的资金需求状况、边际利润率和设备利用率的高低 行业的盈利水平 行业生命周期模型 第2节 行业环境分析 时间 需求 萌芽期 成长期 成熟期 衰退期 五种竞争力量模型 第2节 行业环境分析 供应商 买方 替代产品 潜在进入者 行业内的竞争者 现有企业间的竞争 五力内容 阐释 新进入者的威胁 新进入者进入市场参与竞争获取利润，对现有的竞争者构成威胁，削弱现有企业产生理想财务回报率的能力，分割市场份额，激化竞争。 新进入者威胁力度和数量很大程度取决各种进入壁垒的高度，决定进入壁垒高度的因素有：（1）规模经济；（2）产品差异；（3）资金投入；（4）转换成本；（5）对销售渠道使用权；（6）政府政策；（7）现有产品与规模经济无关的成本优势。 五力内容 阐释 供应商议价能力 提高供应商在行业中议价能力，从而降低公司在行业中盈利性的因素有：（1）没有替代品，没有其他供应商；（2）该产品或服务独一无二，且转换成本很高；（3）供应商所处行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售；（4）供应商产品对客户生产业务很重要；（5）企业采购量占供应商产量的比率很低；（6）供应商能直接销售产品