团队熔炼和自信心培养.pptVIP

队 长 （领导者） 队 名 （不超过四个字） 队 呼 （团队特色） 目 标 （发展方向） 标 识 （团队形象） 共享发言——奖（10分） 活动优胜——奖（10分，特殊情况除外） 手机唱歌——罚（10分） 考勤缺席——罚（10分∕人，迟到5分∕人） 统一上课铃声 目录 目标是什么？ 互动游戏： 目标的作用 指明方向 支配行动 激发热情 凝聚人心 哈佛大学调查数据 3%的人有清晰长远的目标，25年后成为各界顶尖人士、领袖、明星，成为了“人物” 10%的人有清晰短期的目标，25年后成了各行各业不可或缺的“人才” 60%的人目标模糊，25年后没有什么特别成就，成了所谓的“人手” 27%的人，25年后成为社会最下层 目标管理 目标管理的含义：是把目标作为管理手段，通过目标进行管理，以自我控制为主，注重工作成果的管理方法和制度。 目标管理的特点： 直接面向未来 人人参与 注重成果与个人相结合 目标分解 强调“自我”控制 结果与过程并重 目标管理程序 什么是明确的目标？ 具体（明确的） 可衡量（标准要得当） 可以达到的 具有相关性 有明确的截止期限 目标写什么 可以达到的目标 篮球架子的高度启示我们，一个“跳一跳，够得着”的目标最有吸引力，对于这样的目标，人们才会以高度的热情去追求。