SDM211课程标题微软解决方案架构MSF-Microsoft.pptVIP

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SDM211课程标题微软解决方案架构MSF-Microsoft.ppt

课程代号课程标题微软解决方案架构的最新发展和工具支持课程内容概述如果您对微软解决方案架构的理念感到振奋对微软总部产品研发团队的运作和文化感到神秘希望了解如何运用团队系统进行项目管理的具体操作请参加这个演讲听王志峰从企业文化和管理理念的高度来分析理解的精髓并结合这一理论的最新发展介绍团队系统这一套最新工具的主要功能和应用观看应用模版创建项目输入项目要求查询工作条目以及生成项目进展报告等演示课程内容按排微软解决方案架构的背景产品开发周期控制模型团队系统演示应用模版创建项目输入项目要求查询工作条目生成

课程代号: SDM211 课程标题: 微软解决方案架构(MSF)的最新发展和工具支持--Visual Studio Team System 课程内容概述 如果您对“微软解决方案架构(MSF)”的理念感到振奋,对微软总部产品研发团队的运作和文化感到神秘,希望了解如何运用“Visual Studio团队系统”进行项目管理的具体操作,请参加这个演讲,听王志峰(Jeff Wang)从企业文化和管理理念的高度来分析理解MSF的精髓,并结合这一理论的最新发展介绍“Visual Studio团队系统”这一套最新工具的主要功能和应用,观看应用模版创建项目,输入项目要求,查询工作条目以及生成项目进展报告等演示。 课程内容按排 微软解决方案架构的背景 产品开发周期控制模型 Visual Studio团队系统 演示 应用模版创建项目 输入项目要求 查询工作条目 生成项目进展报告 微软解决方案架构的背景 什么是微软解决方案? 微软的经验总结 微软有什么样的经验? 微软凭什么总结这些经验? 微软的经验适用于我们么? 微软产品 微软的工程师 微软产品周期 多种多样的产品周期 每天/每周 每月 每年 每2-3年 …… 微软2006年数据 产品开发周期控制模型 MSF 流程控制模型 有人推荐用这个图型 也可能源于这个80年代的电影 重叠的活动轨迹 持续的完善过程 多版本重叠 敏捷模式: 检测点控制轨迹 CMMI模式: 流程对应于循环 项目的进展与活动 团队系统官方网站/vstudio/teamsystem/default.aspx 团队系统MSDN博客/vstudio/teamsystem/community/blogs 团队系统论坛/MSDN/default.aspx?ForumGroupID=5SiteID=1 MSF官方网站/vstudio/teamsystem/msf 我的MSDN博客 /jeffwang/ * 项目管理准则 Project Management Discipline 风险管理准则 Risk Management Discipline 就绪管理准则 Readiness Management Discipline 准则 Disciplines 团队模型 Team Model 控制模型 Governance Model 模型 Models Development Test Program Management IT/Operations Usability Design Content Research Engineering Management Discipline Full Time Development 9207 SDET 7493 Program Mgmt 6052 IT/Operations 4523 UX (Usability/Design) 512 Research 523 Content 1446 Eng. Mgmt 659 总数 三万多 There is no 1 “Microsoft Way” 发布了260多个产品 记录了1200万个缺损Bugs 500个重要的建造Builds / 每天 Envision Plan Develop Stabilize Deploy 发布 1 部署 构思 计划 开发 稳定 部署 稳定 开发 计划 构思 老版模型 Envision 构思 时间 Plan 计划 Develop 开发 Stabilize 稳定 Deploy 部署 “阶段”改称为“轨迹” 时间 知识和经验 风险降低程度 方案完成程度 构思 计划 开发 稳定 部署 时间 Envision Plan Develop Stabilize Deploy 版本 3 Envision Plan Develop Stabilize Deploy 版本 2 Envision Plan Develop Stabilize Deploy 版本 1 版本1 版本2 版本3 功能 时间 循环 项目 1. 目标已审核 (我们能否达到最基本的功能要求?) 2. 进度已核算 (我们是否取得应有的进展,能在最后期限内完成?) 3. 测试的限度已评估 (我们是否保持一个适度的质量?) 4. 风险已确认,并有应急预案 (我们是否在应对项目和技术的风险?) 5. 部署已准备就绪 (我们的解决方案是否已准备就绪,可以部署?) 签入 Check in 每日建造 Daily build 被认可的建造 Accepted build 循环 Iteration 项目 Project 应用模版创建项目 输入项目要求 查询工作条目 生成项目进展报告 * * * * * ? 2006 Microsoft Corporation. All rights re

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