物品采购教材----助理物流师.pptVIP

⑶ 缺料成本 由于物料供应中断而造成的损失。 待产停工损失 延迟发货损失 丧失销售机会损失 商誉损失 缺料成本 2. 采购成本控制要点 ⑴ 事前规划 ① 建立合格厂商评选制度； ② 查询以往的采购记录或当前市场行情； ③ 了解买卖双方的优势劣势； ④ 掌握影响成本增减的特定要素或事件。 ⑵ 事中分析 ⑶ 事后考核 ⑵ 事中分析 ① 寻求两家以上合格供货商来报价； ② 制作底价或编定预算； ③ 要求供货商提供服务报价单或成本分析表； ④ 进行报价分析或成本分析； ⑤ 运用议价技巧； ⑥ 协助供货商推行价值工程； ⑦ 提供价格变动报告表。 ⑶ 事后考核 ① 选择价格适当的供货商签订合约； ② 长期合约应订有计价公式； ③ 约定价格调整的特定因素（工资、汇率、材料成本等）； ④ 利用数量折扣或现金折扣； ⑤ 核查发票价格与订购价格是否相符； ⑥ 制作价格差异分析； ⑦ 建立价格资料档案。 3. 采购成本控制的策略 ⑴ 及时（Just In Time JIT）采购策略 　只在需要的时候（准时），按照需要的品质和数量，订购所需要的物料。 JIT采购的实施步骤： ① 建立JIT采购团队； ② 制定采购实施计划； ③ 精选少数几家供应商建立伙伴关系； ④ 选择试点，逐步摸索经验； ⑤ 培训供应商，明确共同努力目标； ⑥ 给供应商颁发免验证书； ⑦ 实现及时交货； ⑧