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关于施工总承包与平行发包优劣势分析 施工平行承发包（即土建，钢构，打桩等分别招标） 优点： 1、费用控制：每一部分的施工发包人都可以选择最优的施工单位，对降低工程造价有力。 2、进度控制：某一部分施工图纸出来之后即可开始这部分工程的招标，开工可提前，可以边设计边施工，缩短建设周期。 缺点： 质量控制：施工队伍之间没有交接管理，容易造成接手的施工队伍对之前施工队伍的施工质量不满意的情形，对质量控制不力。 合同管理：建设方负责所有招标工作、合同谈判、签订等过程，合同签订的越多，承担责任越重，义务也会越多，对建设方的管理不力。 组织协调：建设方需协调各个承包商之间的关系，要配备较多的人力物力，管理成本高。 适用施工平行承发包的情形：1、项目规模很大，一家施工单位难以承揽；2、工期要求紧迫，图纸未出完即开工建设；3、建设方有足够的管理人员应付多家施工单位； 施工总承包 优点： 合同管理：建设方只需要进行一次招标，与一家施工单位签订合同，招标以及合同管理工作量减小，对建设方有利。 组织协调：建设方只负责对施工总承包方的管理与协调，管理效率高，且责任人清晰明确，只要出了任何事故建设方首要找的就是施工总承包方，这样可以免除各个施工方之间推卸责任。 质量控制：因施工总承包可能选择分包也可能选择所有施工任务都自己承揽，这样工序交接一般就不会出现问题，对质量控制有力。 缺点： 费用控制：施工总承包方在可能进行分包的情形下会收取适当的分包商管理费，这样会造成费用略为偏高，同时总承包一般会具备较高的资质等级也会造成发包费用偏高。 进度控制：需等到施工图全部出具完全后才可开始招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不力。（备注：二期现阶段所有工程图纸已经全部出具，就缩短建设周期平行发包已经不具备优势） 施工总承包适用于除了平行承发包适用的3种情形外的所有工程发包。 综上所述，施工总承包的优势在于质量控制有利，便于协调管理，缺点是费用略为偏高（备注：目前来公司投标的单位我们筛选原则是同时具备土建和钢构施工资质，所以理论上施工总承包方可能进行分包的项只有桩基工程，这样施工总承包与平行发包的费用差异并不会太大）；而平行承发包费用虽然便宜点但是管理成本高，施工过程协调较为困难，容易引起各种纠纷，对质量控制不利。