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加强事业单位人事管理 加强事业单位人事管理 职责、机制、理论、能力 北京市人事局——张铁柱 第一部分 要重视人事管理工作 一、组织中的人才资源管理责任承担 一个组织中的人才资源管理不仅仅是组织 人事部门的责任，也是全体管理者及全体 员工的责任。一般来讲组织中的人才管理 是由三部分组成的，一是单位中的组织人 事管理部门；二是高、中、基层领导者承 担的人才管理责任；三是每一个人才的自 我发展和自我开发。 新时期单位中的组织人事管理部门的一项 根本任务是：如何推动、帮助组织中的各 层管理者及全体员工去承担人才资源开发 和管理的责任。 高层管理者的角色与责任：高层从大局着眼 把握未来人才资源管理的发展方向，倡导组 织各级管理者都关心人才资源问题，承担人 才资源管理责任。 角色定位：人才资源战略的倡导者，人才资 源政策的制定者、领导团队的建设者、人才 资源政策导向的把握者、自我管理者。 直线管理人员的角色与责任：现有直线职 能管理体制下，各部门主管是人才资源管 理和组织文化最直接的体现者，应承担起 相应的责任。 角色定位：人才资源政策和制度的执行 者、人才资源具体措施的制定者、人才资 源管理氛围的制造者。 人才资源部门的角色与责任：人才资源 部门从权力机构转变为专业化秘书、咨 询机构，对组织人才资源管理起决策支 持作用。 角色定位：人才资源开发和管理方案的 制定者、人才资源政策和制度执行的监 督者。人才资源管理人员的专业化。 人才自我开发与管理的责任：由他律到自 律，自我开发与管理。心理契约、团队管 理、学习型人才与学习型组织、职业生涯 管理、跨团队跨职能的合作。 二、人的活力取决于体制和机制 （一）机制的概念 机制本来是指有机体各部分的构造、功 能、特征及其联系，相互作用等。 当机制的概念引入社会生活，则主要是指 社会机体中某些单位、部门、领域，通过 富有生机与活力的制度、体制、运行程 序、规则、落实措施等，使这个组织系统 能够健康有序地运行和发展。 机制体现在社会生活的各个方面，它的作用 在于通过建立一系列协调配套的制度，形成 科学规范、竞争向上，激励作用强大的工作 运行体系，调动人们工作、学习积极性，确 保各项工作健康有序、协调高效地运行。 制度好坏人变好人，制度不好好人变坏人。 （二）通过案例了解机制的作用 实例一：为什么同样一个人在不同的单位表现不 一样 1998年秋，新成立的国家科技部面对21世纪的即 将到来，开展了一系列论坛活动，“面向21世纪的 人力资源开发”是论坛活动之一。来自全国的十四 位专家、学者、实际工作者参加了这次活动，参 会人员按规定每人发言十分钟后，主持人做了简 要小结，最后提出了个问题：“为什么同一个人在 国有单位中发挥不了作用，进了“三资”企业作用 就有了发挥，到了国外作用就发挥的更好，什么 原因？” 实例二：NBA的用人之道 1、不拘一格，唯才是举。 NBA用人不论肤色国籍，不管宗教信仰，只 要有真本事，就给你提供大戏台，让你纵情 表演。为了使天下人才为我所用，NBA星探 满世界侦察，全方位搜索，一旦发现人才就 紧抓不放。 为了挖姚明，火箭队的经理就不厌其烦， 飞来飞去，用了3年工夫，才使小巨人加盟 成功。还有一些大牌球星，像邓肯就是西 印度群岛人，郎利是澳大利亚人，诺维茨 基是德国人，奥拉珠旺是尼日利亚人、萨 博尼斯是立陶宛人，外国人最多的“小牛队” 简直就成了“多国部队” 。 而且，NBA用人不定死框框，有本事就用， 就现有球星来说，最高的有2.29米的布拉 德利，最低的有1.65米掘进队的小矮人； 既有重达300多磅的“大鲨鱼”，也有身轻如 燕的艾弗森，都在NBA大显身手。 2、人才流动，水活鱼肥。 “树挪死，人挪活”，NBA最信这一条，因 而每年都要成批交换球星。交换出去的 并非就是打得不好，而是因为同一位置 人才拥挤，或者个人与球队风格不同， 或觉得自己换个球队会发挥更好，像尤 因、马龙、佩顿、奥尼尔等许多大牌明 星照样被换来换去。 人才流动的结果是人尽其才，各得其 所。譬如，奥尼尔在魔术队窝窝囊囊， 到了湖人队则如鱼得水，一连拿了几个 总冠军。 3、爱护人才，科学用人。 NBA队员一有伤，就立即放入伤病名单，强制休 息，绝不鼓励“轻伤不下火线”，哪怕你是绝对主 力，不上肯定输球，那也不让带伤上场，即便是打 总决赛。人家知道，科学用人