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精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 探寻酒店利润“黑洞” ??????80%的酒店没有利润，是什么原因造成的呢？这些酒店存在哪些无利润区？无利润区是酒店行业的“黑洞”。自然界的黑洞 ，光线被吸入将不再复八个方面来探寻酒店利润“黑洞”的根源 。? 　　一 、从酒店投资成本看酒店利润的“黑洞”? 　　酒店的投资，作为物业的一种，需要的资金量大 ，投资成本的内容多 。根据内容 ，投资成本可以分为四大类 ：? 　　1.建筑物成本建筑物成本一般按每平方米价格计算 。这项成本的高低 ，和不同地区 、城市的物业价格水平有关 。? 　　2.非建筑物成本非建筑物成本的内容包括家具、固定装置、设备、室外娱乐活动设施、停车场、环境美化、管道铺设 、路面修筑等。这项大类成本的高低 ，和酒店投资的档次有关 。? 　　3.软成本软成本包括酒店项目整个建设、筹建期的法律咨询费、设计费、筹资成本、保险费、营业准备费用、开业资本金 。这项成本的高低 ，和酒店的建设周期 、筹建负责人是否专业有关 。? 　　4.土地成本土地成本高低 ，和酒店建造所在的城市 、选择的具体地段有关 。? 　　以上四类成本之和构成酒店的投资总成本 。投资总成本控制得当 ，和酒店的规模 、档次匹配，是酒店实现投资收益率目标的第一前提 。? 　　怎样的投资成本才能保证酒店实现未来经营的利润？根据国际酒店业的一般标准，五星级酒店的投资成本，换算为每间客房为单位来计算，在美元15万到20万之间；四星级酒店的投资成本，在美元10万到14万之间；三星级酒店的投资成本，在美元5万到8万之间；经济型酒店的投资成本，在美元1.5万到4万之间。根据不完全数据统计，我国近几年建造的不同星级的酒店，投资成本都大大超出国际行业标准。在沿海发达城市，五星级酒店的投资成本，换算成每间客房为单位来计算，是在美元20万到30万之间；四星级酒店的投资成本，在美元18万到25万之间；三星级酒店的投资成本，在美元7万到10万之间；经济型酒店的投资成本，在美元2.5万到5万之间。按酒店的档次进行两者相比，我国目前的投资成本平均水平，要比国际标准高出30%到40%。这高出的成本部分，给日后酒店的正常经营 ，造成了一个极大的“黑洞” 。? 　　按照如此的投资平均成本 ，以国际酒店业“千分之一法”? 　　估价原理进行换算，五星级酒店的房价，要卖到平均美元200元以上，酒店才能得到正常的投资回报；以此类推，四星级酒店的房价要卖到平均美元180元以上；三星级酒店的房价要卖到平均美元70元以上；而经济型酒店的平均房价要卖到平均美元25元以上。只有这样比例的平均房价范围，才可以保证酒店经营的正常投资收益率。但行业的现状是，五星级酒店的平均房价只能卖到一半的水平；四星级酒店的平均房价只能卖到三分之一的水平；三星级酒店的平均房价也是卖到一半水平；只有经济型酒店的平均房价能卖到80%的水平。根据现实能卖出房价的平均水准推算，明确地预示了酒店目标收益率会比建造前的预算减少一半以上。在各类星级酒店中，数经济型酒店状况最好，投资回收期最接近原来预算的水平。这也是目前投资经济型酒店掀起热潮的原因之一。在各类酒店中最卖不出价的要数四星和三星级酒店，而徘徊在无利润区间的酒店 ，大多数就是这类星级的酒店 。? 　　以上数据表明，酒店投资的总成本失控 ，总成本和酒店的规模 、档次错位 ，是导致酒店在未来的经营中陷入无利润的“黑洞”的原因 。? 　　二 、从筹建周期看酒店利润的“黑洞”? 　　建造一个酒店，属于比较大和比较复杂的一项工程 ，筹建的周期相对其他工程而言会比较长。正常的筹建周期一般在3年到4年左右 。具体可以分为四个时间段 ：? 　　1.立项准备期准备期一般在半年左右 ，由立项、报批、申请各类项目所需的许可证 ，到筹建人员的到位 。? 　　2.土建及设计期这一时期一般是在半年左右 ，包括土建的招标、土建施工合同的签订、设计单位的招标、投标 、定标及最终设计方案的定稿。这一时期，筹建方和土建单位以及设计单位的配合 ，是这一周期时间的保证 。? 　　3.结构建造和设备、设施定购期这一时期一般是在一年左右 。承建单位在酒店建筑结构施工的同时 ，筹建方开始进行设备、设施的选择、比价 、定购 。? 　　4.设备、设施安装，内装饰设计、施工和营业准备期这一时期一般也是一年半左右。在酒店建筑结构完成的情况下 ，定购的设备、设施随着内装修