达观机构2008年长沙江山帝景整合传播策划案.pdf

长沙·江山帝景整合传播策划案 长沙·江山帝景整合传播策划案 发展商：珠江投资 提案：达观机构 案前思考 1、江山帝景作为已在长沙初步建立知名度的在售项目， 下阶段的推广是传承既往风格还是另辟蹊径？ 2、下阶段营销如何与之前形象进行对接？ 3、是采取泛营销方式还是针对性营销？ 4、传播的重心要落在何处？ 5、如何在有限的营销费用内，让项目成为市场焦点？ 战略总纲 第一篇章 承上启下——项目下阶段推广方向思考 第二篇章 跨界——项目目标客户群界定 第三篇章 落地——营销推广策略及平面表现 第四篇章 聚焦——媒体规划 PART 1 承上启下 项目下阶段推广方向思考 在上一次提案中，我们对项目前期的推广进行了回顾，并详尽 分析总结了项目在该推广阶段所取得的成效和不足之处，现简单回 顾一下： 成效： 开发商及项目品牌在长沙市场已初步建立； 在长沙市场初步树立了“150万平米皇家欧洲城＂形象。 不足： 主要以形象传播为主，广告落地性不强； 诉求较为单一，与消费者的对接不够； 缺乏令市场聚焦的亮点。 我们不能摒弃的是： 项目已然建立的品牌知名度及推