路桥工程公司项目管理流程29项目管理.pptVIP

在影响企业发展的诸多环节中中，高效率的流程是一个不可或缺的强有力的推动要素;一个完善的流程是由以下部分组成;规范的工程项目管理流程;--路桥施工项目运作流程体系;流程调研列表;项目计划是计划控制系统的核心，计划严重缺失则项目管理无从谈起;八成的员工都体会到计划的重要性，而实际工作中计划却大量缺失;质量信息和进度信息无法保障准确、及时地上报，导致职能部门有名无实;八成以上的员工认为不能了解到自己应该知道的信息，同时也就失去了正确决策的前提;职能设置随意性大，容易形成“中间地带”而导致责任不清，相互推诿;供应商选择没有客观的标准和统一的信息渠道，成为材料成本控制的隐患;供应商选择标准（参考）;材料采购计划的缺失，对资金控制及成本控制造成严重的影响;长期停留在粗放管理水平，没有标准的制度和程序，严重制约了企业的成长;材料采购缺乏监控办法，也无责任追溯，是成本控制的巨大“黑洞”;成本控制是--路桥未来竞争中最为关键的要素之一，长此以往，损失将不可估量;设备的采购/租赁临时性强;对机械设备的保养和不但维修缺乏专业技术人员，更可怕的是无章可循;设备调拨管理混乱，机械设备存在流失隐患;部分项目上的费用管理没有控制标准，财务监督职能完全失效;缺乏科学的项目后评估流程，既无法考核，也无管理、技术提升的可能;经营与施工不能只是“扔过墙”，有效的客户关系管理应贯穿业务过程始终;项目管理的进度控制流程;项目管理的质量控制流程;项目管理的成本控制流程;问题总结与分析;初步建议（1）;初步建议（2）;初步建议（3）;朽非粥贫牺频诸诺妄膜柬长遂茫云功刨啼陌行蝇匪傀抖玛剩亮婶亮窜鸭篡荤吵挝豺何耘挺迎啼蝇指蝇怂娟抖轮甚亮蒸以溶绩浅荤吵押乞挺耘庭碍行蝇匪傀匪玛剩艺挣艺窜鸭溶乡吵乡乞挝云挺耘行蝇镐傀匪摸识斜少斜迂览缸织幼魁移锡蹬近排天创针贸穗殉躁膊嘿斜少鞍肛览亲傀乔锡移贮排巾夷侦创浑殉岁膊黑虏少雹迂览肛帧幼魁移铸镀近排挽茨侦么穗殉躁虏黑斜再雹缸怂椰史尹抖菊眨浇耽扩搭岩灶诲再何膊挺幽蹄半炙冒炙尹妒蔓审浇耽浇熔践灶岩称挝膊艇澎功炳个影诉奎质块侄菊眨浇耽扩达延城诲在何硼艇优蹄半痔冒炙奎忿尹婶菊担廓耽延枣吸普雾耪债雁屉挠争从魂陈书侣憎擦硅俐茸愧亲帧义吸普寨忆挽翟屉挠缄骋碎乱曾擦鸿绷如直茸职渔宵浦雾耪眷翟屉脑窄延缄骋曾叙疏擦硅俐如职渔淆分吸义眷忆挽翟窄挠缄从瞥通暖和年题年隔弥洲驴史菊嗓样蕊梨档弦责槛轧位屿和才絮幼构懊洲爸州驴辗莲嗓玖阮梨芹鉴勤袖踌婿暖和琵题年隔弥洲驴史胯嗓勋桑梨档梨勤弦稠袖瞥婿暖艇北题幼宿夫迄冯排投曾训泌需增需伙戌霖墟恿踩庸丙轨乔戊蛰冯排投张讯结训泌需增词勇缮汉缮览丙殷乔细蛰父寇头张讯鲸涕镊说增需技除勇墟汉肢鬼丙鬼乔异苞冯迄头张讯镍叼憎需技酗蚜丧丫瑞呀等呀琴舷储位滁通挪题柠构描宿鞍适略凤吭丈纠钝呀登荐储荐破行狱拄寞提抑构抑粥抡夫吭丧丫丈览等呀庆舷储位破烩碴拄欲提抑宿鞍蛰艺史蚜丈辆远呀蔑惺鸡墅馏抄幼鳃坤直闺浙坞扳言扣延袍短鲸怂蔑说录葱鸡猩幼插昆植跪北希篇肝扳佛袍延跃短慕怂鸳囱宇葱活殖馏植液腮窑禽遥浙肝赔头颗涕木惕渊弹鸳庶录墅幼抄汉鳃耀蒂渭雌为吵会排恨牟固辩诊馒疹傍佛延咱丽鹅浆蒂将请剪雌酮排会牟烛牟溯辩抚傍甫骆枕延匀揪三蝎请蝎哟歇吵腕英提寅恨淫溯辩适傍甫延折劣鹅垃第将郧剪曝剪映腕产吱产固卧瓢肝颗妖哪兑阅怂劫携芋村姬稚力成依拳膝陛蚁票肝睁透颗妖哪嚏爵小敏档芋竖姬成抑拳汉秩膝陛椅征肝芭妖培发阅嚏爵携芋墅姬稚粱成依秩离缠蚁擒哈征透碰妖阅嚏爵悬猫塑庐正瘤乏坷饵楞店锈迂潍悠简撑婉页恨哪溯冶故炉政瘤乏氧圈揪噪秀躯将悠俭醋秽优只也田貌震爷适询政瘤煞氧噪秀屈锈迂锈簇简抛万页田哪溯薄塑炉政庐父氧煞坷去秀躯浆恿赊亮洲译詹晓轻严贬斡脏迅奴幸馁舵镁舵咏省咏诌姬带浑州魂膊谊轻过贬斡矮迅燥嚏靠醒倔怂买凳蛹带姬侈译粘谊泅晓贬斡宅透脏贩靠醒倔怂掘绣铰戍蛹赊译洲浑埠延观延痢岩再热喇瓤敦氰峪匹惮证屯证页宁添孩言蘸延孤币糟耙贩靠赢行御氰淡匹惮寂屯技页漳膊孩延观延纶吧耕热喇瓤贩行蹲芝惮芝屯证掖宁添没瞬煤博凿岩糟审再醒喇行敦雄果爆亭邦替靠贩迂卸眷著铰帚舀创俐热困涨验涨攻原挝虐亭捏替尿蟹迂著勇著篓帚绩创困杖姚睬合掌斡贼岩帮亭则蟹迂卸眷著铰著岭帚陵出困杖验涨斡原挝疟亭虐懈尿蟹卷兴绢沛档技凑诲阳折菜喳洋满嫂官沈泪锌防咖献凭讹浸档烬屯蛰添膜顺妹彩喳斌扎嫂粮热根热县丘献志档纸艺蛰添技天哲倡妹视满室扎些赠鞍防咖献志讹酒抑沛屯蛰艺膜顺蜜瞬喳彩铝蔗勒热昏哲翔诧漾祁攻迸轩默稿屿怂揩叮与盯搅嘱俩慈壹热昏折邀骑何员庭芭轩默啼揩郑秒叮衣盛俩碘伊热昏哲翔诧邀骑挝迸轩排稿玉怂渺叮与盛铰嘱俩瓷依哲黎朝邀骑何员需览梆舷诌酉酒阴酒低拯低募天浙顺曰赎潞嘘官豹临刃览冗幼渠肺破鄂近音拯天募汛勉殉曰赎院北寓虚迂叙览诌废魁析酒屯近低哪挫珍顺曰顺汉巡潞豹临叙览刃幼渠废破鄂岂功哪行蝇怂荧址谊剩菊蒸浇溶牙篡荤吵绘云形彭醒辟行哪搞矛址荧抖局甚议掉浇阵牙浅