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加强内控制度建设提升企业管理水平 摘要：随着企业规模的迅速扩张，内外部经营风 险日趋加大，为应对复杂多变的经营环境，加强内部控制制 度建设对提高企业管理水平，促进可持续发展至关重要，本 文就如何完善内控制度建设及实廉过程中的体会进行分析 阐述。 关键词：内部控制企业管理规范经营防范风险 随着企业业务快速发展和整体规模的迅速扩张，在欧债 危机不断蔓延，地缘冲突的日渐加剧的情况下，内外部经营 风险日趋加大，因此，“规范经营行为，夯实管理基础，防 范经营风险”的内部控制建设显得尤为重要。通过健全组织 机构，加强宣传培训，认真修订细则，明晰各级责任，优化 工作措施，狠抓工作落实，不断推动内控工作健康、高效开 展，促进内部控制制度的落地实施。但在具体实施过程中还 存在一些薄弱环节和问题，制约着内控成效的提升，影响企 业生产运营。下面，结合工作实践就企业内控管理工作浅析 如下： 一、内控制度的薄弱环节和问题 （一）内部控制环境存在缺陷 1、管理层认识缺位 管理层对内部控制的态度是控制环境中最最关键的因 素，许多单位的“一把手”缺乏对内部控制知识的了解，对 风险管理的相关重要性认识不足，在业务处理过程中无章可 循或有章不循的现象比较普遍。 2、执行层素养欠缺 控制活动的核心是人，“人”的问题主要体现在职业道 德养欠缺。如：个别工作人员无视财经纪律，唯领导意图办 事，造成会计信息失真；极个别工作