校招总结报告课件.pptVIP

目 录 页 校招准备期 A 校招过程—问题分析 B 数据评估—关键点总结 C 校招规划—思路 D 结语 E 精品文档 学校 应聘数 录取数 签约数 录取比 签约比 完成比 郑州轻工业学院 65 12 2 18.46% 16.67% 6.25% 陕西科技大学 185 18 15 9.73% 83.33% 46.88% 长安大学 15 0 0 0% 0% 0% 西安理工大学 59 6 3 10.17% 50% 9.38% 湖北工业大学 49 31 10 63.27% 32.26% 31.25% 武汉科技大学 26 18 13 9.23% 72.22% 40.63% 武汉工程大学 25 16 7 64% 43.75% 21.88% 合计 424 101 50 23.82% 49.5% 22.32% 录取比：郑轻工院工淘汰率较高，18.46%， 长安大学0%与西安理工10.17%相当较低 签约比：陕西科技大学签约率84％左右， 武汉科技大学签约率72％左右，签约相对较理想 完成比： 陕科大与武汉科技完成情况较好， 郑轻院、长安大学、西安理工最差 备注： 录取比=录取数/应聘数 签约比=签约数/录取数 完成比=签约数/计划数 数量评估 精品文档 项目 预算 实际费用 剩余 差旅费 18496 15632 2864.1 公关费 8000 2500 5500 宣传费 5716.8 1113.9 4602.9 物资费 452 40 412 备用金 10000 0 10000 费用合计 42664.8 19285.8 23379 成本分析 由于每个时间节点在实际操作时比较紧张及学校每天接待企业太多，预算的7所高校，按6-8人用餐预算，实际未使用，公关费节约5500元 差旅费，因前期是按照8人标准进行预算，后期实际是7人，所以费用节约1631.5元 物资费用方面因前期部分学校迟迟未能排进去，后期在时间上制作来不急，大部分此项在预算范围内的物料在力所能及的情况下都自带，所以物料费用实际未使用，宣传费用节约4056元，其它物料费节约958.1元 由于学校都在交区、学校与学校间的路程较远及每场招聘会的时间节点卡得很紧，所以在市区交通上超出预算内费用，超支40.6元 基本每项预算内的费用都有节约，所以备用金完全没用上，共计比预算节约23378元，人均成本19285.8/50≈385.7元/人 精品文档 外部市场情况 *数据来源：北京太智联合企业管理咨询有限公司调研报告 年份 三级城市 增长率 2013年 2984 - 2014年 3164 6.03% 2015年 3517 11.16% 不同企业性质毕业生起薪增长率以民营为例： 精品文档 外部市场情况 *数据来源：北京太智联合企业管理咨询有限公司调研报告 不同城市毕业生起薪增长率以三级城市为例： 年份 三级城市 增长率 2013年 2769 - 2014年 2938 6.1% 2015年 3137 6.77% 精品文档 外部市场情况 *数据来源：北京太智联合企业管理咨询有限公司调研报告 年份 中专 大专 二本 一本 硕士 博士 3013年 1956 2257 2450 2737 3749 5089 2014年 2082 2399 2602 2904 3969 5379 2015年 2539 2878 3294 3817 5053 6258 增长率 14年增长 6.44% 6.29% 6.20% 6.10% 5.87% 5.70% 15年增长 21.95% 19.97% 26.59% 32.06% 27.31% 16.34% 不同学历毕业生起薪增长率 精品文档 外部市场情况 *数据来源：北京太智联合企业管理咨询有限公司调研报告 年份 支持类 销售类 职能类 运营类 技术类 研发类 3013年 2851 2948 3517 3847 4059 4359 2014年 3024 3126 3725 4072 4295 4611 2015年 3293 3300 3829 4293 4728 5059 增长率 14年增长 6.07% 6.04% 5.91% 5.85% 5.81% 5.78% 15年增长 8.90% 5.57% 2.79% 5.43% 10.08% 9.72% 不同类型毕业生起薪增长率 精品文档 ？ 总结－针对本次校招关键问题 思考：如何设定不同院校、不同专业薪资体系来招聘到合适的人才 ？ 思考：我们未来如何选择合适公司的院校合作 没能各院校建立长期合作关系 1 薪酬体系大专2600、本科2800这个大锅饭制度不合适，招不到合适的人 2 自己公司高管没参与宣讲及面试 2 4 本次去的院校长安大学211，其它院校技术