领导学-第六章-领导者与追随者.pptVIP

第六章 领导者与追随者 一、何谓领导者 领导活动对组织具有很重要的甚至是关键的作用，很大程度上决定了组织的形象和命运 领导的价值在于促使他人为共同目标而奋斗的能力 领导者的定义 领导者的作用——发动者和推动者 领导者的权力运用界限 发挥最主要任务的不是头衔，而是领导者的职责与领导艺术 二、领导者必备的素质 领导特质理论的合理性价值 六C标准、七C标准、八种要素的归纳 本书的观点： 先天性要素——素质、脾性、稳定行为 经验性要素——艺术性要素、组织能力 修炼性要素——品质、气质、知识结构、经验、意志、总控力、心态、道德风范 保障一个人成为领导者的资源：物质条件、社会地位（背景）、机遇 领导者事实上是内在特质与外在资源的结合成果 三、领导者的能力要素结构 技术技能——业务技能（基层要求高） 人文技能——交际技能（所有层次必需） 概念形成技能——抽象、全局思考规划及精神关怀能力（高层要求） 不同领导层各自需要的技能结构的差异 讨论：基层干部升职到高层，需要发生哪些方面的改变及补充什么方面的能力？ 四、领导者的类型 柏拉图的三种类型划分及其现代评价 斯道戈迪尔的类型划分及其现代意义 按照领导者心态划分—— 按照领导者与下属的关系模式划分—— 按照领导者的性格划分—— 按照领导者诞生渠道划分—— 按照领导者个体特质划分——仁人型领导者与能人性领导者 ——领导权威基础的差异、领导原则方面的