施工进度安排及保证工期措施.doc

PAGE PAGE 29 3、施工进度安排及保证工期措施 3.1招标文件总工期要求 本工程总工期为1.5年，拟开工日期为2003年8月31日，竣工日期为2004年12月31日。 3.2本标段总体开、竣工日期 根据本标段工程任务和工程特点以及拟投入的施工资源，按照“全面规划、突出重点、均衡生产”的原则，科学组织、合理安排，确保招标总工期要求。本标段总体开、竣工日期为： 开工日期:2003年8月31日，竣工日期:2004年11月30日，比招标文件规定的总工期提前1个月，并服从建设单位编制的全线施工组织设计对本标段施工工期的要求。 3.3工程总体施工进度安排 施工准备：2003年8月31日至2003年9月9日； 区间路基土石方工程：2003年9月10日至2003年10月31日；2004年5月1日至2004年5月31日。 站场路基土石方工程：2003年9月10日至2003 年10月10日。 路基加固及附属工程：2004年5月1日至2004年7月31日； 桥涵工程：2003年9月10日至2003年10月31日； 线路道床铺设工程：2004年6月1日至2004年8月31日； 线路轨道铺设工程：2004年6月20日至2004年9月10日； 线路整道工程：2004年8月1日至2004年10月31日； 站场房建施工：2004年5月1日至 2004年10月31日； 站场其他设施：2004年8月1日至2004年10月20日； 工程收尾：2004年11月1日至2004年11月30日。 本标段各分项工程平行组织施工，同类工程之间形成流水作业。路基工程受涵洞、冬季冻结及雨季的影响较大，土石方数量较大，有效施工时间较短，是本标段控制工期的关键工程，施工中做好各种施工资源的合理配置与保证，确保总工期目标的实现。 3.4主要工程项目进度安排 3.4.1施工准备：2003年8月31日至2003年9月9日，完成施工人员和机械设备的调遣进场工作，主要管理人员、施工技术人员进场，主要施工机械设备等进入现场，并进行临时驻地建设、临时便道的施工、拌合站、中心实验室等的建设；同时进行线路交接桩复测、原材料试验检验等工作，协助甲方进行征地拆迁，编制实施性施工组织设计。 3.4.2站场及区间土石方工程：2003年9月10日至2003年10月31日，2004年5月1日至2004年5月31 日共计83天。施工时首先组织站场土石方和桥涵处的土石方施工，并且上足够的设备和人员，日夜施工，在2003年8 月至10 月完成DK19+000～DK47+000段的土石方工程施工；DK47+000～DK49+000段的土石方任务在2004年5月份完成。 3.4.3路基附属及防护工程：2004年5月1日至2004年7月31日，历时92天。 3.4.4桥涵工程：2003年9月10日至2003年10月31日，历时52天。 3.4.5线路道床铺设:2004年6月1日至2004年8月31日,历时92天。 3.4.6线路轨道铺设：2004年6月20日至2004年9月10日，历时83天。 3.4.7线路整道：2004年8月1日至2004年10月31日，历时92天，施工整道要保证运梁车能通过,给三标段的架梁施工留足时间。 3.4.8站场房建施工：2004年5月1日至2004年10月31日，历时184天。 3.4.9站场其他设施：2004年8月1日至2004年10月20日，历时81天。 3.4.10工程收尾:2004年11月1日至2004年11月30日，历时30天，达到验收条件。 各分项工程施工进度详见“图3-1 总体施工进度计划横道图”和“图3-2 总体施工进度计划网络图”。 3.5保证工期措施 3.5.1保证工期的组织管理措施 3.5.1.1项目经理部成立以项目经理为组长、各部门负责人为成员的工期保证组织机构，根据工期目标和各项工程总体进度计划，与各队负责人分别签订工期包保责任状。各队负责人再按分部分项工程进度计划，月、旬、日进度计划，分别与各工班组签订包保责 图3-1 总体施工进度计划横道图 图3-2 总体施工进度计划网络图 任书。制定工作职责和奖惩办法，一级保一级，一环保一环。工期保证体系详见“图3-3 工程工期保证体系框图”。 3.5.1.2建立施工进度控制系统。施工中严格按施组和网络计划展开工序平行和流水作业。从项目经理部到作业班组配备专门人员负责检查和统计整理实际施工进度资料，并与计划进度比较分析，提出问题，查找原因，制定措施，及时调整。 3.5.1.3加大机械设备投入，提高劳动生产率。调配精良的机械设备投入施工以满足施工需要，通过提高施工机械化作业程度和劳动生产率，加快施工进度，确保施工工期。同时在施工中做好对机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证机械设备出勤率90%以上