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加强成本控制管理促进煤炭企业健康发展 摘要：当前煤炭产能过剩，市场出现下滑，价格 走低，煤炭企业利润下降。针对当前这种状况，煤炭企业加 强自身管理，强化内部成本的控制尤为必要。在现代企业发 展战略中，成本控制管理作为企业经营管理的核心环节，其 地位越来越突出。 关键词：煤炭企业；成本控制；管理 中图分类号：F275. 3文献标识码：A文章编号： 1001-828X (2014) 02-00-01 成本的精细化管理成为成本控制的要求，它所提供的成 本信息贯穿于企业的各个环节。用精细化、细微化、定量化 的成本分析理念，分析各个环节所发生的成本，向企业管理 者提供准确、详细、有明细结构的成本分析信息，帮助管理 者进行各种决策，实现成本最低化与收益最大化目标的资源 配置过程和活动，是精细化管理的一项复杂而细致的工作。 一、强化思想认识，树立成本管理理念 在市场经济条件下，煤炭企业要想生存和发展下去，必 须提高市场占有率，适应市场经济发展的客观规律，树立内 部成本控制的理念。只有切实加强经营管理，努力降低生产 成本，提高企业竞争力，才能促进企业可持续发展。 （一） 增强成本观念意识，实行全员成本控制管理。煤 炭企业内部成本控制应以现代企业成本效益理念作为指导 思想，要充分认识到成本优势的取得不仅在成本本身，而应 从管理的高度去挖掘成本控制和获取效益的潜力。“人”的 因素在成本发生控制的各