全国质量信得过班组发布稿(制造业).pptVIP

L/O/G/O 中铝青海分公司质量信得过班组推荐 第二电解厂三车间二班 启·前言 何以成为“质量信得过”？ 一个班组的综合工作质量，代表了这个班组综合管理水平。而拥有一套科学、成熟且适用于自身实际情况的质量管理体系则是能够成为“质量信得过”的基本前提，再加上这个班组无可比拟的执行力，将有关班组质量管理的思想在平日的工作当中不遗余力的执行与贯彻，这才是“质量信得过”班组的真正内涵与意义之所在。 班组制度建设 班组全程质量控制 班组全员质量培训 班组概况 启·目录 全面推进6S精益管理工作 班组管理创新文化建设 班组业绩统计 班长简介 班组概况 中国铝业青海分公司第二电解厂三车间二班，现有职工44人，其中正式职工33人，劳务工6人。其中党员6人，退伍军人7人，技校生13人。共有六个生产运行作业组。包括四个电解作业区，一个吸出小组，一个天车小组，职工平均年龄32.3岁，从事电解本工种平均年限10年。 班长李冠君，男，汉族，中共党员，1974年10月18日出生，河南省永城市人。1993年7月毕业于青铝技校铝电解专业，同年7月分配到中国铝业青海分公司，在第二电解厂三车间从事电解工作至今。于2003年度工作中被评为分厂先进个人、2006年度工作中被评为分厂先进个人、在2007年度工作中被评为优秀共产党员、在2005被评为优秀员工、在2006被评为优秀员工、2007被评为优秀员工、2008年被评为分公司工会积极分子 承·班组概况 班组员工在多年的生产工作当中也屡创佳绩，受到公司表彰。其中，先后共有17人次被授予公司“优秀共产党员”，76人次被授予公司“优秀员工”，38人次被授予公司“质量先进个人”等荣誉。该班组在第二电解厂每月的劳动竞赛中指标名列前茅，2004---2010年连续7年在车间各项经济技术指标均名列前茅；于2005年获得“安全生产先进班组”称号；2008年在第二电解厂开展的班组管理创新活动中获得“管理创新杯” 。 班组业绩 承·班组制度建设 中铝青海分公司第二电解厂三车间二班质量体系是该班组质量管理结构中的指导性核心内容，主要分为三个部分：班组质量理念、管理框架以及执行框架。 班组质量体系建设 承·班组制度建设 班组业务流程规范 该班组结合班组自身情况以及特点，制定了切实可行的质量目标。 承·班组全程质量控制 班组目标质量规划 承·班组全程质量控制 班组过程质量控制 班组要求在过程质量控制方面要做好四个环节：电解槽运行趋势监控、换极出铝作业过程控制、异常槽分析判断与处理以及技术条件的控制。 承·班组全程质量控制 因素控制 根据班组质量因素影响分布，该班组针对不同情况采取适用的措施，对各种因素加以控制。在管理因素控制方面，以班组长为核心的班组质量管理人员会进行每周一次的班组质量管理方案修正，及时分析不断变化的生产环境与质量形势，及时对质量管理方案加以调整，以适应动态变化的外部环境。 承·班组全程质量控制 班组动态质量控制 在该班组的动态质量控制中，遵从不断分析生产过程质量，使其与目标质量能够做到实时对比，计算偏差，从而能够及时对偏差进行合理调整。 承·班组全程质量控制 承·班组质量管理 承·班组全员质量培训 承·班组全员质量培训 学习资料库 每月20个学时 10学分 建立完备的学习资料库，涵盖所需的四个方面，不断更新、补充。 每月15个学时 6学分 每月8个学时 3学分 自主学习 3—5学分 生产技术 质量管理 职业安康 文化生活 员工学分计划可作为员工培训学习的督促、激励手段，可与每月绩效挂钩。 班组员工学分计划 学分/绩效计算方式： 每月必修学分为（生产技术10学分+职业健康6学分+法律法规3分分）·60%折合为11学分（合格学分） 在此基础之上，当月每多修1学分可多得绩效奖金20元，少修1学分减少20元。 每月综合评定两名成绩优秀员工，每人额外奖励100元。 承·全面推进6S精益品质管理 承·班组管理创新文化建设 转·班组业绩统计 结·后记 中铝青海分公司第二电解厂三车间二班在多年来的工作当中始终以质量为所有工作的中心，并且围绕着这个中心，该班组开展了一系列具有自身特色的创新质量管理工作。 该班组在质量管理方面取得过的成绩只能说明取得了一定的成绩，然而，拥有一套成熟、先进且适应实际情况的班组质量管理系统才是能够成为一个质量信得过班组的真正意义所在。 现将该班组主要质量管理工作情况运用质量管理学的相关理论与工具对其提炼与分析，并整理成文，呈交审阅。 谢谢！ 中国铝业青海分公司第二电解厂 L/O/G/O