企业管理创新与企业发展 (2).pptVIP

二、企 业 管 理 体 制前 言 企业的管理体制实际上就是讲企业管理制度的最基本的框架。这种最基本的框架的确定，实际上主要是研究五种关系，搞清楚了并界定好了这五种关系，最后才能确定企业的基本框架。 企 业 管 理 体 制 总公司与子公司的关系 事业部制与分公司的关系 纵向管理与横向约束的关系 管理与决策的关系 资本经营与生产经营的关系 企 业 管 理 体 制 解读事业部制与分公司的关系 相关知识点链接 直线型：各职位按垂直系统直线排列，上级对下级直接管理。适用于产品单一的小型组织和现场管理。 职能型：除直线主管外还设职能机构，可根据业务范围向下级下达命令和指示。实际中应用较少。 直线参谋型：综合了上述两种优点，设两套系统，指挥系统（直线式）与管理职能系统（参谋式）。适用于规模不太大，产品品种不太多、工艺较稳定、市场信息易掌握的企业。 直线职能参谋型：直线主管给予一些职能部门一定的权力。适用于企业规模较大、产品种类多的企业。 续 页 续页：事业部型组织结构示意图 公司领导 职能部门1 职能部门2 事业部A 事业部B 事业部C 职能部门 职能部门 职能部门 生产单位 生产单位 生产单位 … … … … … …  事业部型组织结构 按产品或地区划分为许多事业部或分公司（SBU），