年科技质量工作回顾及年工作展望.doc

2007年科技质量工作回顾及2008年工作展望 各位领导，同志们： 根据公司工作会议程安排，结合分工，我就公司去年科技质量方面的工作作简要的总结分析，并就管理中存在的问题和明年的重点工作提出要求，望各单位结合实际认真贯彻落实。关于项目管理和施工生产方面的工作陈总已作专题分析，在此不再赘述。 一、工作回顾 2007年，公司制定了“团结奉献 节俭创新，为建设美好、富强、和谐的公司而努力”的发展战略，围绕公司的这一战略方针，在局的正确领导下，科技质量系统深入落实科学发展观，认真贯彻公司07年工作会议精神，团结协作，锐意进取，各级干部以身作则，上下一心，保持了稳定和谐，取得了前所未有的良好效果，圆满完成了各项指标。。 全公司在建项目共35个，建筑面积达2259902平方米，竣工工程9项，工程合格率100%，工程质量稳中有升，各项基础管理工作得到了改善和提高。去年重点抓了以下几个方面的工作。 1、高度重视创优工作，坚持走质量兴企的发展之路。 去年，公司获得“国家优质工程”（***街公寓楼）1项；“中建杯”1项（***街F2大厦）; 通过局优检查2项（体育馆、游泳馆），其中游泳馆为局十佳工程；申报结构长城杯、结构楚天杯、结构海河杯等优质结构工程8项，5 项工程（科技馆、***附中、***三期、游泳馆、***湾）已顺利通过验收，其他3项待检。工程质量稳步提高，特别令人可喜的是“要我创优”的被动局面已经淡化，而“我要创优”正在成为管理人员求生存谋发展的强烈愿望，努力实现业主合同、公司创优计划的局面正在形成。 2、积极推广应用“四新”技术，认真总结科技成果。 07年，获得局科学技术奖2项，其中获国家科技进步二等奖1项；专利技术1项，分别获国家级实用型专利技术及局专利成果二等奖；局级优秀工法2项；局级优秀论文4项；科技示范工程立项4项，其中国家级和总公司级各1项，2项工程顺利通过局科技示范工程验收，其他3项（体育馆、科技馆、疾病控制中心）待验收。公司获07年度局科技先进单位。公司科技奖立项共计53项，申报局 项，结合每个项目特点基本保证了每个项目有2项以上的指标。 3、建立公司网络管理信息平台，完善各项管理软件。 07年公司投入16万元对总部网络硬件进行改造，购买品牌服务器及相关软件，建立网络办公平台及公司门户网站，使公司每位员工均能够在平台上办公，做到信息共享；设专人维护，同时肩负整个北京办事处各事业部的网络及电脑检修工作，经使用三个月来，基本不再有掉网、抢号、染毒现象，取得了良好效果。各部门也积极参与，基本满足了各系统数据库建立和网络文件传输的需要。 4、建立并完善公司技术管理和质量管理的数据库，及时配备现行有效规范、规程、标准。 通过半年的努力，完成了对“现行规范、规程、标准”的收集、整理、整合工作。共涉及613项，其中国家标准、行业标准、地方标准废除及更改项124项。按照工程结构形式、使用功能收集整理电子版施工组织设计55个，施工方案121个，技术交底213个。编制下发了“工程创优迎接检查管理细则”、“结构长城杯检查常见问题汇总”。该项工作对项目施工及投标工作具有一定指导性。 5、注重施工方案的优化，坚持科技与管理创新，努力实现质量、工期和效益三者共赢。 企业存在的目的是追求合理的效益最大化，成本管理工作是效益的基本工作，方案优化是成本管理工作的重要组成部分，它包含对整个工程的总体布置安排和分部分项施工方案甚至技术交底等。也应该作为项目策划的重要部分。如果方案优化工作做的好，会产生很多效益。方案优化不是一个人或几个人的事，不是光公司成本管理中心或只是项目部的事，方案优化不仅仅是一项工作，更是一种意识，只有整个公司所有人员都有这种意识，才会作好这项工作。 07年，投标组织设计都做到了进行两次以上的讨论优化会议，当然它和具体的现场施工方案是有区别的。公司层面组织投标15 次。建立投标数据库，提高了投标编制效率。 针对危险性较大的方案都做到了进行专家论证，反复比较，满足经济安全合理适用的需求。 6、加强对技术质量人员的培训力度，进一步提高专业人员的整体素质。 07年进行业务培训5次，其中召开全公司技术质量会中穿插进行了“绿色建筑评价标准”、“建筑工程施工质量评价标准”“高大模板、脚手架工程等施工方案编制及专家论证及施工组织设计、施工方案、技术交底”、“国家工法的编制和申报”、“局科技进步管理条例”的学习；北京地区组织了为期两天的职工业务知识培训；项目专题培训3次。经过此类培训，各级管理人员的意识得到了提高、观念得到了更新，过程实施效果明显。 7、治理各项质量通病，积极开展QC活动。 下发了“各项工程质量预控及通病防治”，今年共完成QC小组活动成果5项，提交局发布的成果2项，其中科技馆的《大孔轻集料砌块墙体表面平整度控制》荣获局QC二等奖