煤矿班组建设体系.pdf

目 录 班组安全管理 1 第一节 班组安全管理的原则 2 第二节 班组安全管理的基本制度 5 第三节 班组安全管理的内容 10 第四节 怎样做好班组安全管理 27 第五节 现代煤矿班组安全管理模式介绍 30 第六节 “两型三化”矿井建设中的班组作用 4 1 班组管理方法 49 第一节 班组技术管理的方法 49 第二节 班组质量管理的方法 52 第三节 班组现场管理的方法 56 第四节 班组思想政治工作方法 59 第五节 班组民主管理方法 70 第六节 班组长的工作方法与领导艺术 76 班组安全教育与培训 93 第一节 班组安全教育与培训的意义 93 第二节 班组安全教育的内容 95 第三节 班组安全教育的方式 100 第四节 班组安全培训的内容 106 1 第五节 班组安全培训的方式 111 第六节 班组安全教育与培训的要求 115 班组安全文化建设 117 第一节 班组安全文化概述 117 第二节 班组安全文化建设的目标 122 第三节 班组安全文化建设的方法 123 2 班组安全管理 生产班组是企业生产组织机构的最基本单位，是企业进行 生产管理工作的主要场所，也是企业完成安全生产等工作目标 的主要承担者和直接实现者。同时，班组还是企业的细胞，是 直接组织职工完成生产任务的基层主体，是安全生产的第一道 防线，是企业安全生产各项工作顺利完成的基础，企业安全生 产管理各项工作必须落实到一线班组才能凑效。 从企业的整体来看，一个班组的范围虽然很小，但是其总 和却很大，一个煤矿企业正是由很多个班组构成的。在生产中 一个班组发生事故，就回影响局部甚至整个企业的正常生产秩 序，造成严重的后果。由于班组成员长时间在同一个环境中， 相互接触时间较长，能形成紧密的联系和相互影响，个人是班 组的细胞，班组是企业的基础，基础不牢，地动山摇。我们常