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资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源(what)、从哪里获得(where)、何时得到(when)及如何使用(how)的过程，主要是关于权衡(trade-off)的分析： 1、在为了适应资源短缺所设计的各个进度计划方案的成本之间的权衡； 2、在使用各种资源方案的成本之间的权衡，如加班或分包来适应进度计划更改等。 ——资源的有效利用对在项目生命周期的各个阶段降低项目成本和加快进度都有很大的意义。 2、项目生命周期各阶段的资源需求。 人力资源负荷图（偏差变化) 资源计划总结 资源对制定项目计划的影响 项目的进度往往取决于项目紧缺资源的安排，一般项目紧缺资源有：资金、技术人员、专业设备等。如果出现问题，可以作变更，变更的思路： ①为适应紧缺资源而变更方案； ②增加工作时间或采用分包（outsourcing)的方式。 例如：CPM成本—工期之间平衡的情况 工期 二、资源配置 时间约束：项目必须在指定的时间完工，使用尽可能少的资源。 资源约束：项目必须尽快完工，但不能超出某种资源使用的特定水平，或者某些通常的资源约束。 如果三个变量——时间、成本和规格都是固定不变，该项目就是限定条件过多（overdetermined)，项目经理就失去了进行平衡的灵活性，而它又是项目成功必不可少的。 三、资源平衡 资源平衡的目的是在时段和时段之间使资源负载的变动最小化，并形成一种资