项目管理九大管理的输入、输出.docVIP

. . 项目九大管理输入与输出 知识领域 项目管理过程组 启动过程组 计划过程组 执行过程组 监督和控制过程组 收尾过程组 项目整体管理 项目启动 输入：合同、项目工作说明书（SOW）、环境和组织因素、组织过程资产 方法：项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断 输出：项目章程 编制项目管理计划 输入：项目章程、项目范围说明书（初步）、来自个计划过程的输出、预测、环境和组织因素、组织过程资产、工作绩效信息 方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断 输出：项目管理计划、配置管理系统（CM）、变更控制系统 指导和管理项目执行 输入：项目管理计划、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的变更申请、已批准的缺陷修复、确认缺陷修复 方法：项目管理方法、项目管理信息系统 输出：可交付成果、请求的变更、已实施的变更、已实施的纠正措施、已实施的预防措施、已实施的缺陷修复、工作绩效数据 监督和控制项目工作 输入：项目管理计划、工作绩效信息、绩效报告 方法：项目管理方法、项目管理信息系统、挣值管理、专家判断 输出：请求的变更、项目报告 项目收尾 输入：项目管理计划、合同文件、组织过程资产 方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断 输出：最终产品、服务或成果的移交、管理收尾办法和合同收尾办法、已更新的组织过程资产 制定项目范围说明书 输入：项目章程、工作说明书、环境和组织因素、组织