人力资源的招聘管理.pptVIP

应在人力资源计划基础上产生。具体内容包括：确定本次招聘目的、描述应聘职务和人员的标准和数量、明确招聘对象的来源、确定传播招聘信息的方式、确定招聘组织人员、确定参与面试人员、确定招聘的时间和新员工进入组织的时间、确定招聘经费预算等。 招聘时间的计算： 招聘日期=用人日期-准备日期 =用人日期-培训日期-招聘周期 是指利用各种传播工具发布岗位信息，鼓励和吸引人员参加应聘。在发布招聘信息时应注意以下几点： ①信息发布的范围。 ②信息发布的时间。 ③招聘对象的层次性。 一是通过信函向招聘单位提出申请； 二是直接填写招聘单位应聘申请表（网上填写提交或到单位填写提交。 无论哪种方式，应聘者应提供以下个人资料： ①应聘申请表，且必须说明应聘的职位； ②个人简历，着重说明学历、工作经验、技能、成果、个人品格等信息； ③各种学历的证明包括获得的奖励、证明（复印件）； ④身份证（复印件）。 四、接待和甄别应聘人员（也叫员工选拔过程） 审查申请表——初筛——与初筛者面谈、测验——第二次筛选——选中者与主管经理或高级行政管理人员面谈——确定最后合格人选——通知合格入选者作健康检查。 五、发出录用通知书 这是招聘单位与入选者正式签订劳动合同并向其发出上班试工通知的过程。通知中通常应写明入选者开始上班的时间、地点与向谁报到。 六、对招聘活动的评估 录用通知书