白酒产业格的局演变与行业王者的战略走向讲义.pptVIP

白酒业资本运作的几个现实问题 1、盈利模式的选择：做利润 VS.做企业价值 2、上市还是不上市，怎么上，去哪里上？ 3、白酒上市公司的市值怎么做到最大化，如何把市值优势转化为产业竞争优势？ 4、白酒产业的并购重组和整合空间有多大，如何操作，需要准备什么条件？ 5、白酒经销商能否往上游收购白酒厂商、往下游整合终端？ 6、中国的帝亚吉欧一定会出现，而且一定是以资本经营而不是产品经营的理念来造就，那末，怎么构思和规划强势白酒业者的资本运作战略？ 今年以来，白酒板块的资本市场表现明显弱于大盘 自年初以来，沪深300指数反弹幅度高达55％，食品饮料板块反弹幅度44% ，而高端白酒板块涨幅仅有30%。 目 录 引言：大家来猜猜，谁会是中国白酒业的最后王者？ 一、产业史的启示：远看一段北美产业史，近观一个中国产业 二、和君咨询关于中国白酒产业的几个判断 三、白酒业的必由之路：从产品经营走向资本经营 四、中国强势白酒集团的竞争要点与战略走向 商业竞争的两个层次 最优结构 最优产品 基于产业经济效益的竞争： 结构协同效应和稀缺垄断价值 (LVMH、思科、达能） 基于产品经济效益的竞争： 高品质和差异化 （Tiffany、苹果电脑、沃尔沃） 走向未来，白酒企业较量什么？ 产品竞争 VS.价值链竞争 厂商博弈 VS.厂商生态链的和谐共生 实体经营 VS.电子商务 产品经营 VS.资本经营 强势白酒集团的战略走向：三化四升级 三化 多元化：要么自身多元化，要么成为多元化集团的一部分。（白酒企业现金流充裕、低负债率、可以成为“大投资家”；然而，白酒企业普遍资本运作能力差、价值低估，又是天然的“猎物”） 平台化：多品牌运作整合能力（并购整合是必然趋势，白酒产业的“LVMH”一定会出现） 国际化：知名品牌的国际化（中国经济崛起带来中国品牌的崛起是必然，白酒产业的“芝华士”一定会出现） 四升级 产品竞争→→价值链竞争 厂商博弈→→厂商生态链的和谐共生 实体经营→→电子商务 产品经营→→资本经营 答案：谁会是中国白酒业的最后王者？ 谁会是中国白酒业的最后王者？ 和君咨询的结论：“三化四升级战略”规划得最务实、实施得最扎实的白酒业者，就是未来的最后王者！ 和君同行　共铸伟业 .... 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, Ne