对班组建设工作的几点思考.pdfVIP

对班组建设工作的几点思考 班组是企业改革与发展各项措施的最终落实者， 班组建设工作也是工会务实 地开展群众性生产工作， 配合企业搞好安全生产的重要手段。 在国家电网公司提 出 “三抓一创”的工作思路和 “一强三优”的奋斗目标以及普遍实施 “对标工作” 采用 “标杆管理”以来，新的工作思路和工作方法必须在基层班组尽快得到贯彻 落实， “上面千条线、下面一根针”，此时更是凸现了班组建设工作的重要性和 迫切性。 面对新形势， 新要求。 如何在班组建设工作中巩固已有的成果， 促使更多的 班组拓展自身的潜能，创出自己的特色。通过参与“攀岩训练”班组建设季度考 评和到变电站锻炼的实践，我有以下思考： 一、班组建设工作的现状 安康供电局现有职工 1130 人，基层分工会 12 个，建制性班组 95 个，其中 主业班组 64 个，多经班组 31 个。长期以来，安康供电局非常重视班组建设工作， 不断探索班组建设的新思路，局工会也将“双组共建”，即班组建小家与班组建 设工作紧密结合， 常抓不懈， 使班组的管理水平和职工素质都不断提高。 尤其是 在 2003 年我局提出用“攀岩训练”的模式开展班组建设工作以来，取得了可喜 的成果。在安全、技术、学习、服务、效益五个类型的评比中变电处集控站等 8 个班组达到特色班组建设考评细则所规定的 “先进班组”标准。所有参评班组的 各项考核分数也按照“攀岩训练”的阶段性目标逐季提升。 2004 年，在中国电 力企业联合会组织的全国电力企业管理现代化创新成果评选中， 《用“攀岩训练” 的模式开展班组建设》这一成果获得二等奖。 近年来，我局的班组建设工作确实取得了一定成绩， 班组工作切实得到了加 强。但是，我们也应该看到，班组建设提升水平参差不齐：班组民主管理的内涵 和外延需要拓展； 班组建设与创建学习型组织的要求还不适应； 人才竞争的舞台 不够活跃；需要更强的凝聚力促使班组人心思齐，人心思进。 二、班组建设需要进一步加强的几方面工作。 1、班组的民主管理内容需要充实。 班务公开和民主生活会是班组民主管理 的主要形式。 班组的工作计划、 完成情况， 经济责任制考核和职工关心的重大事 项是其主要内容， 与班组成员工作、 学习、生活息息相关的大小问题都是班务公 开和民主生活会的重要议题， 都应该涵盖其中。 这些内容是否能够全面地、 有效 地充实到班组管理工作中， 让每个成员充分酝酿、 了解，直接影响到班组内部的 团结和管理工作的正常运转。 如果缺乏这些实质性内容， 就会使班组的民主管理 工作流于形式。 造成班组成员在生产工作中规避安全风险， 对分配的工作任务推 诿扯皮，对利益分配也心存异议。 长此以往班组内部就会缺乏协作精神， 不利于 团结，造成许多不可预知的安全隐患。 2 、班组需要营造更加浓厚的学习氛围。 电力企业属于技术密集型企业， 各 种高科技的设备不断更新， 要求班组成员的知识水平同步提升， 现实中班组成员 的技术水平、工作经验、学历层次参差不齐。有一些员工满足现状，不思进取， 多年来知识结构、 工作技能没有提高， 已经不能适应形势发展的要求。