工程项目管理实务 兰凤林电子教案第1章.docVIP

PAGE 5 1 工程项目管理概述 1.1 工程项目 1.1.1 项目 一、项目的概念 项目是在一定的约束条件下（限定的时间、资源），具有明确目标的一次性任务。 二、项目的特征 （1）有明确的目标；（2）有一定的约束条件；（3）是一次性的任务。 （4）具有寿命周期；（5）系统性和整体性；（6）实施过程中不确定因素多 1.1.2 工程项目 一、工程项目 1、概念：指为了完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组组项目关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。 2、建设项目的构成 建设工程项目按照范围由大到小的顺序可以分单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 （1）单项工程 是指具有独立的设计文件，在竣工投产后可以独立发挥效益或生产设计能力的产品车间（联合企业的分厂）生产线或独立工程等。 一个单项工程由若干个单位工程组成。 （2）单位工程 是指具有独立设计，可以独立施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。一个单位工程由若干个分部工程组成。 （3）分部工程 房屋建筑中土建工程的分部工程按建筑工程的主要部位划分，如基础工程、主体工程、地面工程、装饰工程等；安装工程的分部工程是按工程的种类划分的如管道工程、电气工程、通风工程以及设备安装工程等。 （4）分项工程 按照不同的施工方法、构造及规格可以把分部工程进一步划分为分项工程，分项工程是能用较简单的施工过程就能生产出来的，可以用适当的计量单位计算并便于测定或计算的工程基本构成要素。 二、建筑工程项目 1、概念：建筑工程项目是指“在特定的环境和约束条件（如：限定资源、限定时间、限定质量）下，以完成一定建筑工程内容为目标，形成固定资产的一次性的任务。” 2、特点 （1）产品是建筑物或构筑物； （2）项目地域的固定性； （3）实施过程的开放性； （4）外部的协作性 三、建筑产品的特点及生产的特点 （1）建筑产品的特点 ①固定性。②庞大性。③多样性。④使用寿命长。 （2）施工生产的特点 ①流动性。②长期性。③复杂性。④季节性。 1.1.3 工程项目的建设程序 一、工程项目的前期阶段 （1）项目构思 （2）项目目标系统设计 总目标通常包括：①功能目标；②社会目标；③生态目标。 （3）项目建议书 （4）可行性研究 一份完整的可行性研究报告一般包括如下内容： ①投资必要性。②技术的可行性。③财务可行性。④组织可行性。⑤经济可行性。⑥社会可行性。⑦风险因素及对策。 （5）项目立项 二、工程项目设计和计划阶段 （1）设计工作 ①初步设计。②技术设计。③施工图设计。 （2）计划工作 常见的项目计划一般包括： ①工期计划。?②成本(投资)计划。③资源计划。④质量计划。⑤其它计划。三、项目建设准备阶段 建设准备的主要工作包括：（1）征地、拆迁；（2）完成三通一平工作，即接通水、电和路，进行场地平整；（3）组织设备、材料订货；（4）进行招标，选定施工、监理等承包人。（5）办理开工手续。 四、项目建设实施阶段 建设实施阶段的工作包括：（1）正式施工；（2）竣工验收；（3）结算、工程移交。 五、项目试运行和后评价阶段 项目后评价通常包括影响评价、效益评价、过程评价。 1.1.4 工程施工程序 一、承接业务、签订合同 二、施工准备 三、正式施工 四、竣工、验收、交工与结算阶段 五、用后服务阶段：回访与保修。 1.2 工程项目管理 1.2.1 工程项目管理 工程项目管理是指：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。” 一、项目管理的内容 建设工程项目管理的内容包括：编制项目管理规划大纲和项目管理实施计划，项目进度、质量、成本、安全控制，项目人力资源管理，项目材料、机械设备管理，项目技术、资金、合同、信息管理，项目的组织协调、竣工验收、考核评价、回访等等。 二、项目管理规划 （1）项目管理规划大纲 项目管理规划大纲可包括下列内容：①项目概况；②项目范围管理规划；③项目管理目标规划；④项目管理组织规划；⑤项目成本管理规划；⑥项目进度管理规划；⑦项目质量管理规划；⑧项目职业健康安全与环境管理规划；⑨项目采购与资源管理规划；⑩项目信息管理规划； eq \o\ac(○,11)项目沟通管理规划； eq \o\ac(○,12)项目风险管理规划； eq \o\ac(○,13)项目收尾管理规划。 (2)项目管理实施规划 项目管理实施规划应包括下列内容：①项目概况；②总体工作计划；③组织方案。技术方案；④进度计划；⑤质量计划；⑥职业健康安全与环境管理计划；⑦成本计划；⑧资源需求计划；⑨风险管理规划；⑩信息管理计划； e