原创市一等奖 济生活---企业的经营.pptVIP

第五课 企业与劳动者 第一框 企 业 的 经 营 感谢各位领导和同仁莅临指导 学习目标 1．知识目标：了解企业和公司的含义、地位及类型，记识公司的组织机构；多角度理解企业经营成功的因素、企业兼并与破产的积极意义。 2．能力目标：结合事例懂得如何经营企业，辩证的看待企业的兼并与破产，提高参与经济生活的能力。 3．情感、态度与价值观目标：树立正确的创业意识，同时培养创新精神，增强诚实守信、科学管理的观念。 以营利为目的而从事生产经营活动的经济组织。 1、企业的含义 3、企业的地位 4、公司的地位： 5、三种公司的区别： 基础知识梳理 ------企业和公司的一般知识 是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。（不是唯一参加者） 2、公司的含义 是依法设立的，有独立的法人财产， 以营利为目的的企业法人。 公司制是现代企业主要的典型的组织形式。 ---为什么？ （有限责任公司—股份有限公司—上市公司） 股东大会 总经理 监事会 （公司的最高权力机构） 决策 机构 执行 机构 监督机构 办公室 财务部 信息部 审计室 后勤部 其他部门 董事会 优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。 6、公司的组织机构和职能 1、2016年12月1日，由宝钢集团和武钢集团重组而成的中国宝武钢铁集团在上海总部揭牌成立，标志着全球第二大、中国第一大钢铁集团正式组建。2017年2月14日，宝武钢铁正式上市。该公司①资本必须划分为等额股份，股票可以流通②向股东之外的人转让股权应当经其他股东过半数同意③依法设立，需向全社会公开财务信息 ④股东按出资比例行使表决权A．①② B．①③ C．②④ D．③④ 疑难知识演练 B 解题技巧：抓关键词，提取有效信息 全球销量连续六年第一的车型—五菱宏光 材料：世界上每月最畅销的车不是大众、丰田，而是自主品牌五菱宏光。上汽通用五菱的成功并不是偶然，五菱曾将日本的一台微面拆解，发现零部件质量比国内的好很多。于是和通用、上汽合作研发出高品质又廉价的零部件。 2010年五菱率先抓住市场消费由微面向MPV升级机遇，瞄准国内6-10万元7座车巨大市场。同年五菱发布“宝骏汽车”，实施双品牌战略，五菱主攻商用车，宝骏主攻乘用车市场。 2018年针对二孩政策，又推出6座车型，几乎“出一款爆一款” 同时巨大的营销网络，是五菱的杀手锏。五菱覆盖全国所有县市的销售和服务点达3800多个。 结合材料，联系经济学知识回答： 上汽通用五菱的成功给我们中国汽车品牌什么启示？ 也谈五菱汽车的成功之道 二、公司经营成功的因素 第二、依靠科技进步和科学管理，形成自己的竞争优势。 （关键所在） 第一、制定正确的经营战略。 第三、诚信经营，树立良好的企业信誉和形象。 第四、以市场需求为导向，生产适销对路的商品。 （重要因素） （首要因素） 战略定位准确 、顺应时代潮流 材料： 2018年民营企业吉利成为中国汽车品牌的“老大”，“并购”一直是吉利发展史上的关键词。 2009年吉利巨资收购澳大利亚DSI变速箱公司；2010年15亿美元收购沃尔沃100%股权； 2017年收购马来西亚宝腾汽车和经营不善的莲花汽车；2018年吉利董事长李书福成为了戴姆勒-奔驰最大的单一股东。 但在国际并购中，一直存在着“七七”规律，即70%的并购未达到商业预期 ，但吉利获得了巨大成功！收购沃尔沃，不仅获得了沃尔沃的技术、市场、品牌以及全球供应链整合方面的能力… 吉利的成功还提升了中国汽车品牌的国际形象。 “忙着和各国领导人握手的不止是马云，还有李书福。” 并购“狂人”吉利的成功之道 结合材料回答：企业兼并（并购）对企业和社会有何积极意义？ 第四、企业通过兼并，壮大自身实力，优化资源配置。 1、对企业：扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力，以优带劣。 2、对国家和社会：提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展。 实行破产制度的意义？ 特别提示：兼并、强强联合和破产本质上都是价值规律作用下，激烈的市场竞争的结果。都有利于资源的优化配置。 五、企业成功经营的其他措施 格力董事长董明珠的作法体现了什么经营之道？ 1、以人为本： A、完善企业奖励激励机制，调动劳动者的生产积极性。 格力珠海三千套精品房正在推进中，决定分配给优秀员工。 B、加大科研经费投入，加大人才引进和劳动者技能培训。 “格力有上万的研发队伍、9个研究院，60多个研究所……” “ 投入大量财力研发成功格力太阳能空调” B、承担社会责任，推动