年度方针目标管理及实施计划.pptVIP

* （三）方针的展开一般形式 1 总经理 （General Manager） 方针 目标 （Objective） 方策（Strategy） 绩效衡量（Measure） 目标 （Objective） 方策（Strategy） 绩效衡量（Measure） 目标 （Objective） 方策（Strategy） 绩效衡量（Measure） 处长或事业部经理 （Divisional Manager） 方针 部门经理 (Departmental or Functional Manager） 方针 * （四）方针的展开一般形式2 以上阶层主管的方策做为下阶层主管的目标。 方策的执行为的就是要达成目标，且上阶层主管的方策却又必须靠下阶层的部门来执行。为了确保下阶层的部门会渠执行上阶层主管锁定的方策，就把上阶层主管的方策转换成下阶层主管的目标，再由此目标交给下阶层部门的执行方策。 总经理方针 处长方针 （事业部经理） 经理方针 课长方针 目标 方策 目标 方策 目标 方策 目标 方策 * 某公司的制造部部长有一方针如下（范例） 目标 方策 提高生产量10％ 1.提升生产线之生产效率 2.降低在制品、成品的不良率 3.减少停工待料的次数 为了确保制造部部长方针中的方策能够确实的执行， 制造部部长之下的生产部门课长、品质部门课长、 生管