飞利浦管理风格调查的培训.pptVIP

Subject / Department / Author - Management Style Questionnaire管理风格调查 内容大纲: 管理人员做什么事情 什么因素能促使您成为一名高效的管理人员？ 哪种管理风格能发挥最佳效果？ 您的角色需求是什么？ 您的角色要求您具备哪些管理风格？ 6种管理风格 高压风格 （Coercive ） 权威风格（Authoritative） 亲和风格（Affiliative ） 民主风格（Democratic） 模范风格（Pacesetting ） 教练风格（Coaching） 管理人员做什么事情 什么因素能促使您成为一名高效的管理人员? 虽然一名出色的管理人员能带来许多方面的成果，但是只有一条准则能用以评估他们——团队所创造的绩效，他们通过以下方式来实现的这个目标： 管理人员做什么事情 哪种管理风格能发挥最佳效果？ 高效的管理人员会做三件事情： 首先，判断形势的发展需求； 接着，他们选择适当的响应来满足这些需求 – 既适合的管理风格； 最后，他们会保持开放的心态，密切关注形势的转变，从而做出相应的改变。 管理人员做什么事情 哪种管理风格能发挥最佳效果？ 管理人员做什么事情 您通过这个练习能帮助您思考角色的需求。它将帮助您确定在当前形势下您所需要的管理风格。 管理人员做什么事情 您的角色需求是什么？ 阅读以下描述和您每天所