工程项目管理实务 兰凤林电子教案第9章.docVIP

PAGE 7 9 成本管理 9.1 施工成本管理概述 施工成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。 9.1.1 施工成本的构成和分类 一、我国建建筑安装工程费用的构成 建筑安装工程费用组成 建筑安装工程费用组成 直接费 直接工程费 人工费 材料费 机械费费 措施费 1、环境保护 2、文明施工 3、安全施工 4、临时施工 5、夜间施工 6、二次搬运 7、大型机械设备进出场及安拆 8、混凝土、钢筋混凝土模板及支架 9、脚手架 10、已完工程及设备保护费 11、施工排水、降水 间接费 规费 1、工程排污费 2、工程定额测定费 3、社会保障费 （1）养老保护费 （2）失业保护费 （3）医疗保险费 4、住房公积金 5、危险作业意外伤害保险 利润 税金 企业管理费 1、管理人员工资 2、办公费 3、差旅交通费 4、固定资产使用费 5、工具、用具使用费 6、劳动保险费 7、工会经费 8、职工教育经费 9、财产保险费 10、财务费 11、税金 12、其他 二、施工成本的构成 项目的施工成本只包括建安工程费中的直接费和间接费。 三、施工成本的分类 （1）预算成本 它是按照建筑安装工程实物量和国家或地区或企业制定的预算定额及相关取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本。 （2）计划成本 计划成本是在预算成本的基础上确定的标准成本，是依据施工企业的要求（如内部承包合同的规定），结合施工项目的技术特征、项目管理人员的素质、劳动力素质以及设备情况等确定的。 （3）实际成本 实际成本是施工项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和。 以上三种成本的关系是：实际成本与预算成本比较，反映的是社会平均成本（或企业平均成本）的超支或节约；计划成本同预算成本的比较，差额是计划成本降低额；计划成本同实际成本的比较，差额是实际成本降低额，是项目经理部的经济效益。 9.1.2施工成本管理的任务 施工成本管理的任务和环节包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等六个方面。　 9.1.3 施工成本的影响因素和管理措施 一、施工成本的影响因素 （1）外部因素。外部因素主要指市场经济因素（比如物价的涨落）和业主（比如增加工作范围、经常做工程变更等）及设计（比如设计错误、漏项、未能及时提供图纸等）等项目参与方的因素。 （2）内部因素。 ①施工方案。②施工进度控制水平。③施工质量控制水平。④施工安全控制水平。⑤施工现场管理水平。⑥其他因素，如人工费的开支、机械的租赁价格等。 二、施工成本管理的措施 （1）组织措施 （二）技术措施 （三）经济措施 （四）合同措施 9.2施工项目成本计划的编制 9.2.1成本计划的编制依据 施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗 标准；已签订的工程 合同、分包含同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；其他相关资料。 9.2.2 成本计划的编制步骤 一、搜集和整理资料 二、估算计划成本，即确定目标成本 三、编制成本计划草案 四、综合平衡，编制正式的成本计划 9.2.3 成本计划的编制方法 一、按施工成本组成编制施工成本计划 施工成本可以按成本分解人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费（如图9.22）。 施工成本 施工成本 人工费 材料费 施工机械使用费 措施费 间接费 图9.22 二、按子项组成编制施工成本计划 单项工程施工成本 单项工程施工成本 单位工程1施工成本 单位工程2施工成本 … 分部工程21施工成本 分部工程22施工成本 … 分项工程221施工成本 分项工程222施工成本 … 三、按施工进度编制施工成本计划 按工程进度编制的成本计划有两种表示方法：一是在时标网络图上按月编制的成本计划；二是利用时间-成本累计曲线表示。 9.3 施工成本控制 9.3.1 成本控制的依据和原则 一、施工成本控制的依据 施工成本控制的依据主要有：施工承包合同、施工成本计划；施工组织设计或施工方案；人、材、机市场价格；进度计划；已签订的工程合同、分包合同、工程变更资料、索赔资料等。 二、施工成本控制的原则 （一）效益原则 （二）全面性原则 （三）责、权、利结合的原则 （四）目标管理的原则 （5）动态控制原则 9.3.2 成本控制的内容 一、事前控制 事前控制主要是指进行成本预测，确定目标成本和相应的控制措施，进而编制成本计划，并落实成本计划的过程。对于承包商来说，从投标报价开始就要估算