工程驻地建设标准化.pdfVIP

2 工地建设 2.1 项目部 一个标段设置一个项目部。 项目部管理由项目经理负责， 项目部办公室负责 牵头实施。 项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求。 项目部硬件设施必须 满足招标文件的要求。项目部建设完成后，报监理、建设单位验收。 2.1.1 机构设置、人员配备标准 2.1.1.1 机构设置 1) 组织机构框架 项目部 工 计 安 物 综 工 农 程 划 全 资 合 地 民 技 合 环 设 管 试 工 术 同 保 备 理 验 工 部 部 部 部 办 室 资 门 门 门 门 公 管 室 理 办 公 室 施工队伍 组织机构框架 2) 机构设置的原则和要求 (1) 设置原则 ①在中标通知书下达后，由施工企业按投标承诺及时组建项目部。 ②项目部设置地点以方便工作为原则，应设在建设项目现场。 (2) 设置要求 ①项目部一般应设置工程技术部门、 计划合同部门、 安全环保部门、 物资设 备部门、综合管理办公室、工地试验室、农民工工资管理办公室。 ②项目部成立管理领导小组， 加强组织领导， 强化过程控制， 建立健全项目 部管理体系、管理制度，落实责任。 2.1.1.2 人员配备 项目部应根据投标承诺以及工程实际需要， 配置项目部主要负责人、 部室负 责人及其他人员。 (1) 项目部人员配备应根据投标时的承诺，在基本配备的基础上，再根据工 程规模、工程进展阶段，实行专业调配。 (2) 根据人员管理培训要求，建立考核、培训、培养机制，在促进在岗工作 人员技术业务素养提高的同时， 加强企业文化建设， 加强思想文化引导， 加强廉 政建设，加强团队的意识建设，创造“公正、和谐、团结、奋斗”的氛围，带动 建设工作全面开展。 (3) 中标通知书下达后，项目部主要负责人和负责前期工作的技术人员必须 及时到位。项目部其他人员，在具备施工条件时必须全部到位。 2.1.2 项目部建设 2.1.2.1 项目部选址 项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理的要求 进行调查，确定选址方案后，报业主备案。 1) 安全要求 (1) 避开取土、弃土场地。 (2) 避开高压线路及高大树木，与通信线路保持一定距离。 (3) 项目办公生活区宜采用封闭式管理，应设置独立院落