中国邮政企业文化概述印综述.ppt

* 1.3.2 中国邮政企业文化体系的逻辑关系 以文化的面目呈现管理规则 * 以文化的视角透视管理需要 以文化的成果完善管理遵循 体系创新 设计开放 内容严谨 工具实用 文化视角的理论体系 （文化特征和价值意义） 文化管理的工具体系 （执行标准和应用模型） 1.3.3 中国邮政企业文化体系的主要特点 领导指示及希望要求 李国华总经理、党组书记： “内训师培训卓有成效，但这只是企业文化宣贯工作的第一步。下一步要重点抓各单位宣贯工作落地。” 李丕征副总经理： “要认真贯彻国华书记批示，抓好企业文化宣贯落地实施工作，注重以点带面。” * 建设要点及目标任务 行 落地在“行” 点 抓手在“点” 用 关键在“用” 学 重点在“学” 研 基础在“研” 着力抓好企业文化顶层设计和体系研究，形成中国邮政“一三五”企业 文化体系，作为中国邮政文化管理的理论体系、方法论体系和实践工 具体系，为企业文化宣贯落地夯实基础。 积极开展企业文化宣贯培训和学习宣传，让全体干部员工系统掌握 邮政企业文化的建设背景、内涵要义和应用要求。 大力推动企业文化体系在企业经营管理和邮政服务中的应用实践，形成“价值引领”效应，产生“文化管理”效能。 广泛动员各单位开展示范点建设，积极实践、创造经验、总结成果、形成典型示范案例。 推进成果经验有效转化，在全系统广泛践行，形成文化优势，切实提升中国邮政文化软实力和企业核心