连锁诊所可行性方案.pdfVIP

连 锁 诊 所 可 行 性 方 案 邹小东 邹 前 言 《“健康中国 2030”规划纲要》明确提出，到 2020 年，我国健 康服务业总规模超 8 万亿，到 2030 年达 16 万亿。万亿级的健康服务 市场，很大一部分在基层。“未来绝大部分的健康需求，一定是在社 区就近得到满足， 医疗资源下沉基层是大势所趋。 ”社区诊所是最适 合连锁化经营、能快速批量复制的医疗服务机构。“从需求端来看， 老百姓的高频需求是看常见病、多发病、慢性病，而这些疾病不需要 太多的科室设置和高端的医疗设备。 在 2016 年 12 月 31 日之前，诊所连锁化还是一个梦幻化的词语， 但当 2017 年吕医生连锁诊所的第一张牌照落户成都高新区的时候， 谁又能想到 5 月 16 日颁发的《国务院办公厅关于支持社会力量提供 多层次多样化医疗服务的意见》 已经明确： 落实连锁经营的服务企业 可由企业总部统一办理工商注册登记手续的政策， 鼓励健康服务企业 品牌化连锁化经营。 可以预料到， 未来几年在基层诊所领域会发生深 刻的变化，诊所市场会面临重新洗牌，连锁化是不可逆转的趋势。 未来中国的连锁诊所 , 将以门诊部形式为主 , 通过结构性变革 , 充 分应用 AI 互联网技术 , 全方位颠覆现有行业模式 , 通过规模连锁形成 品牌, 获得经济效益。 目 录 一、市场现状 二、项目及定位 三、项目规划： 四、项目选址与建设交件 四、项目 投资成本预算 五、投资回报预期 六、项目 模式 七、连锁模式 八、 风险及不确定因素 九、 我们优势 一、市场现状 （一）、中国目前传统诊所现状 从国内市场的角度来看， 国内单体诊所的体量很大， 据国家卫生 计生委统计信息中心近些年来发布的数据来看， 诊所数量一直在迅猛 增长，仅 2017 年 3 月到 2018 年 3 月，一年间诊所新增了 11000 多家 的增速更是惊人。 但是绝大部分的诊所都是个体经营， 鲜有连锁化或 集团化的诊所出现。这些个体诊所呈“小、乱、差”特征，经营手法 落后、信任度低， 已经遇到了发展的瓶颈，所以个体诊所无法和品牌 化、规模化、规范化的连锁诊所竞争。随着国家政策的放开，近几年 连锁诊所初露锋芒， 在此趋势下， 医疗行业将会诞生多个大型的医疗 连锁化、标准化的企业，并逐渐成长为医疗行业的头部企业。 主要特点如下： 1. 资质低：村卫生室的资质多位助理执业医师或乡村医师资格 证。而乡村医师的资格证的含金量又很低。 2. 收入来源：盈利模式单一、利润增长点少、 80%的收入是药品 收入。