大项目部项目管理总结汇报.pptVIP

L/O/G/O;;尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！非常高兴能来本期研讨班，我主要是过来学习的，学习各位领导和同事先进的管理经验。在集团1135战略举措指引下，北京分公司实行的“1+1+N”的市场战略布局下，本项目部自今年6月2日成立以来，全体员工上下齐心，积极进取，不断扩大市场规模，提升品牌美誉度，围绕集团公司的发展目标迅速开展工作，全面提升管理品质。由于北京公司大项目部制建设起步较晚，大项目部也刚刚成立不久，相关工作正处于积极推进中。 项目部管理工作也有待完善，现向各位简单汇报下前期的工作，不妥之处，请各位领导多提宝贵意见和建议。;☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆;; 第一大项目部现有管理人员及辅业人员140名。从2014年至今，共完成合同额35.2亿元，总建筑面积115万㎡。;承接了建筑面积???60万㎡，合同额为20亿元的潍坊弘润达美水岸项目；;承接了建筑面积为16万㎡，合同额为2.95亿元的中粮朗云项目;第一部分：项目部概况;建筑面积为17万㎡，合同额暂定7.14亿元的济南黄台社区城中村改造项目;; 按照公司的要求，落实大项目部建设的有关文件和做法，全面提高综合管理水平。 第一，重视培训工作，提升全员管理能力。重视对员工综合