【延伸版】马海刚:中国企业选择HR+三支柱的五大理由.docx

【延伸版】马海刚:中国企业选择HR+三支柱的五大理由.docx

  1. 1、本文档共13页,其中可免费阅读4页,需付费180金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
马海刚:中国企业选择HR+三支柱的五大理由 作者:马海刚、彭剑锋 一、HR三支柱的前世今生 HR+三支柱的话题不能避开IBM的案例,因为HR三支柱的理论构建源自戴维·尤里奇思想和IBM实践的碰撞组合。同时,IBM在90年代就因为成本问题而开始建设人力资源共享服务中心,因此,当今全球绝大部分企业的HR三支柱的转型通常都是成本导向的。 IBM有40万员工,业务不断变革,发展百年仍受人尊敬,这与IBM高效的人力资源管理体系关系密切。但是,为IBM人力资源管理起到重要作用的HR三支柱的理念在中国能否走得通?在中国重视关系的文化背景下,中国的企业导入西方讲理性、重事实、轻关系的HR三支柱理论会不会出现水

您可能关注的文档

文档评论(0)

iris + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档