团队建设的新“五理论”.docVIP

团队建设的新“五指理论” “五指理论”的五个指头分别代表不同的角色，大拇指代表领导者，要带领大家朝既定目标，勇往直前；食指代表执行者，好的想法与创意，需要执行力很强的人转化成现实；中指代表监督者，不要忽略他的作用，他能修正团队的不足；无名指代表自由者，灵活补位，1+12；小指代表消息灵通的外交家，人脉广，路子多。五个手指缺一不可，才能打造出优秀的团队。 　　一提起团队建设，就会自觉地想起贝尔宾团队角色理论，有时候就觉得像贝尔宾这种创先河、善于总结提炼的人对于各行各业来讲都真是太必需了了。理论也真是经典。不过，有时候似乎会觉得有些理论并不适用，这是因为，要实际应用还是要看个人的领悟和执行。团队的组建和管理其实就是围绕着人的工作，而人的工作的可控性却很差，受主观影响太大，所以无论怎么经典的理论，在现实的应用当中都不是完美的。 　　其实有另一种“5个指头的团队建设”理论，是专门针对当今的团队建设而提出的，即用5个手指代表一个团队必需的团队角色。不知道是谁提出的，但明显比较敷衍，并不很完善。所以笔者根据自身体验重新对“五指理论”进行阐述，供大家参考。 　　一、大拇指领导 　　大拇指在手的作用中无疑是一个领导者的角色。团队没有领导，就如同手没有大拇指，团队没有优秀的领导，就如同大拇指受伤了一样等于废掉了半个手。所以我一直强调的是领导在团队中占有绝对的中坚作用，就像艾森豪威尔说的，