郑州工程-工程建设管理指引.ppt

我们将总部原12章的指引经过整理，合并成目前的9个章节， 第一章，基本规定 这部分讲解的内容有：编制指引的背景和目的，指引的基本规定，以及总部营运部、大区、成员公司三级在履行指引中各自职责。本章预计用3分钟的时间完成 二，城镇燃气专项规划 从本章开始，进入指引的正文，总部制定本指引的基本思路是从项目立项开始，前期的准备及审批------工程施工中的过程管理-----工程的竣工验收-----工程结算，围绕着这个主线进行编制。 着重讲解城镇燃气专项规划编制的责任部门，编制原则，以及成员公司和总部在配合当地政府在作城市燃气规划时需要做哪些工作。本章准备用时3分钟， 三：项目立项及前期工作 主要介绍项目申请报告、可行性研究报告、初步设计、相关专项评价等文件的作用和审批流程、工程设计变更和工程签证。本章用时5分钟， 四：建设计划及审批管理 主要讲解成员公司如何编制年度工程建设计划；以及计划内工程和计划外工程的审批程序，本章计划用时5分钟， 五：投资控制与造价管理 投资估算及概算，工程设计变更及工程签证，竣工结算和工程款拨付，本章计划用时5分钟， 六：工程建设合同管理 本章内容相对较少，包括：工程建设合同的分类；签订合同的程序，以及在合同的履行过程中出现合同纠纷的处理。本章计划用时3分钟， 七：工程施工、竣工验收管理 本章应该说是整个《指引》的核心章节，计划用时15分钟，本章主要内容包括进度、质量、安全管理，质量和安全永远是工程建设的主题，另外，还有工程领退料管理和竣工验收管理 八：工程建设相关单位管理 跟第七章一样，本章同样是《指引》的核心章节，计划用时10分钟本章主要讲解成员公司对工程建设的相关单位管理，即，勘查、设计，施工，监理，以及材料供应商，那么建设方对这些单位的考核办法，奖励与处罚的情形。 九：工程管理责任事故 本章是该指引的最后一章，主要内容是我们华润燃气总部对责任事故内部划分的等级；以及工程责任事故处理的基本规定。计划用时3分钟。 整个课程就包含这么九个章节，计划用时1个小时 接下来，用15分钟的时间，讲解第七章，工程施工、竣工验收管理 * 我们将总部原12章的指引经过整理，合并成目前的9个章节， 第一章，基本规定 这部分讲解的内容有：编制指引的背景和目的，指引的基本规定，以及总部营运部、大区、成员公司三级在履行指引中各自职责。本章预计用3分钟的时间完成 二，城镇燃气专项规划 从本章开始，进入指引的正文，总部制定本指引的基本思路是从项目立项开始，前期的准备及审批------工程施工中的过程管理-----工程的竣工验收-----工程结算，围绕着这个主线进行编制。 着重讲解城镇燃气专项规划编制的责任部门，编制原则，以及成员公司和总部在配合当地政府在作城市燃气规划时需要做哪些工作。本章准备用时3分钟， 三：项目立项及前期工作 主要介绍项目申请报告、可行性研究报告、初步设计、相关专项评价等文件的作用和审批流程、工程设计变更和工程签证。本章用时5分钟， 四：建设计划及审批管理 主要讲解成员公司如何编制年度工程建设计划；以及计划内工程和计划外工程的审批程序，本章计划用时5分钟， 五：投资控制与造价管理 投资估算及概算，工程设计变更及工程签证，竣工结算和工程款拨付，本章计划用时5分钟， 六：工程建设合同管理 本章内容相对较少，包括：工程建设合同的分类；签订合同的程序，以及在合同的履行过程中出现合同纠纷的处理。本章计划用时3分钟， 七：工程施工、竣工验收管理 本章应该说是整个《指引》的核心章节，计划用时15分钟，本章主要内容包括进度、质量、安全管理，质量和安全永远是工程建设的主题，另外，还有工程领退料管理和竣工验收管理 八：工程建设相关单位管理 跟第七章一样，本章同样是《指引》的核心章节，计划用时10分钟本章主要讲解成员公司对工程建设的相关单位管理，即，勘查、设计，施工，监理，以及材料供应商，那么建设方对这些单位的考核办法，奖励与处罚的情形。 九：工程管理责任事故 本章是该指引的最后一章，主要内容是我们华润燃气总部对责任事故内部划分的等级；以及工程责任事故处理的基本规定。计划用时3分钟。 整个课程就包含这么九个章节，计划用时1个小时 接下来，用15分钟的时间，讲解第七章，工程施工、竣工验收管理 * * * * * 签证部分补充图片 * 此处可加案例图片（扫描公司合同最后一页） * * 质量和安全一直是工程建设的2大主题，所以谈项目管理离不开质量和安全管理， 其实监理的工作内容大部分都是审查各种报验单，各种方案，对质量或安全隐患要求施工方整改。 监理在做以上工作的同时也做监理资料，比如监理规划和监理工作细则。这些都是监理资料的一部分。 工程质量管理的最终目的：保持质量处于受