赤峰锦绣大地管理模式及组织调整报告.ppt

销售策划大全 住宅策划 商业地产策划 品牌推广管理 可行性研究 投资分析 开发战略 市场调研 营销策略 《房地产 策划大全 》 重要声明 1 报告内容:第二阶段项目进展回顾 在赤峰锦绣大地房地产公司通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，顺利完成了第三阶段的工作内容 在制定各项方案的过程中，新华信项目组关注的重点是方案的科学性和可操作性 同时新华信认为，在制定方案的过程中 2 .1报告内容:标杆企业研究及经营管理模式研究 2 .2报告内容:标杆企业研究 2.2.1 万科 经过20年的发展，万科已成为中国房地产的龙头企业 通过向索尼、新鸿基、Pulte Homes等企业的学习 ，万科逐步走到了中国房地产市场的前列 万科以建筑无限生活作为自身宗旨，致力于成为中国房地产业的领跑者 万科以城市城郊结合部为重点区域，以新兴的白领为主力消费群，形成了自身独特的风格 万科已经形成了三大产品系列：万科城市花园、四季花城、花园新城。这些产品各具特色，但始终保持温馨体贴的一致风格 万科的跨地域扩张经历了几个阶段。 2000年起，万科开始稳健而有步骤的新城市扩张战略 目前万科确定了以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾区域为中心的三大区域城市群带发展以及其它区域中心城市的发展策略 通过品牌战略，万科在地域性很强的房地产开发行业中，发挥规模效应，使跨地域开发成为优势 地产品牌的跨地域经营与商业的跨地域连锁经营有着很多的相似之处，生产流程的统一是其异地开发取得成功的关键所在 经过不断变革，万科产品在设计上不断提升，并进一步走向标准化发展 在各地项目中，万科提供完善的配套和无微不至的物业管理服务，成为万科产品的一大卖点 2.2.2 阳光一百 经过13年的发展，阳光100初步实现了行业影响力和核心竞争力的质的飞跃，成为一个全国性连锁品牌 在战略上，阳光一百以城市高级白领阶层为主要对象，走专业开发、全国品牌连锁的道路 在组织结构上，阳光一百以北京为核心，以各项目经理部为主体，在全国范围内建立连锁经营的开发模式 在产品定位上，阳光一百以新兴城市白领阶层为主要目标，将产品开发聚焦于城市新兴白领公寓 阳光一百在二线城市以大型社区开发为主导，其他城市则主攻中高档住宅建设，并尝试多业态开发 在产品设计上，阳光一百在原有公寓产品的基础上形成了四大系列产品，并引入国际设计团队，不断创新 阳光一百核心城市项目多处于中心区域，走精品路线和大盘路线，其他城市开发以新区为主，属中小型高档住宅 2.2.3 河南建业 92年至今，建业累计完成投资2亿美元，开发和销售商品房总面积150余万平方米，成为河南住宅市场最受青睐的“住宅名牌” 在企业理念上，河南建业以根植中原，造福百姓为核心价值观，走可持续发展道路 在经营战略上，建业致力走地产区域化道路，异地发展，但是不出河南省界 建业以郑州为中心进行多元化产品建设，同时向省内其他城市大力渗透 建业项目多分布在市区边缘和城市新区，以中型开发为主 在产品定位上，建业以中高档住宅小区为主要产品，并根据情况向多种业态方向发展 集团结构（待核实） 2.2.4 荣盛房地产 荣盛房地产组织结构图 荣盛房地产总部与各项目公司之间的权力划分 荣盛企业文化 荣盛以中高档住宅小区为主要产品，采取跨地区经营，已进入北京、南京、廊坊、沧州和蚌埠5个地区 2.2.5 万通地产 万通理念经过三次提升，定位于“创造最具价值的生活空间” 万通实业组织结构图 万通实业住宅建设事业部与各项目公司之间的权力划分 随着中国房地产市场的发展，传统的香港模式已不再适应大陆房地产市场的发展 根据房地产市场的发展，万通决定变“香港模式”为“美国模式”，即由全能开发商转型为专业的房地产投资公司 新战略将万通地产的业务体系与组织结构进行优化重整，分成 住宅建设、土地经营、商用物业与定制服务四大事业部 万通住宅建设业务以北京区域为主，专注于以“新新家园”为核心产品的高档住宅物业的开发 商用物业业务专注于以“万通中心”为核心产品的商用物业的开发和经营 定制服务业务提供从寻找土地到设计、施工、财务安排直至交付使用等一系列量身定制式服务 2.2.6 华润置地 华润置地(北京)组织结构图 华润置地（北京）总部与各项目公司之间的权力划分 华润置地以中高档楼盘作为主要的开发方向，确立了创新类的商务产品、城区高档产品和城乡结合部的低密度产品三条产品线 华润置地完成的六大主要项目： 华润置地产品分布在北京城乡结合部和市中心CBD地区，以高档住宅、高档公寓和综合商务体为主 2 .2报告内容: 经营管理模式分析 根据各大房地产开发公司的运作手法和经营区域的不同，其经营模式可以分为五大类 经营模式一：小商铺模式 经营模式二：百货公司模式 华润置地产品分布在北京城乡结合部和市中心CBD地区，以