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第10章 经销与代理 10.1《包销协议》执行受阻引起的商标纠纷 商标在经销协议中的重要性如何?经销双方的合作应注意哪些问题? 此经销是我国商标法的问题,一个商标两个主体合作使用。从两个企业来说,利益分配未事先确定,产品开发初期,利益小,双方合作未出摩擦。产品卖得好了,外方认为是开发国外市场多投入的结果,想多获益,设法摆脱广东的生产控制;广东控制着国内生产安排权,自然也想多获收益。对于各种可能的情况,要充分考虑,防患于未然。 10.2包销合同受干扰引起纠纷案 G公司是否违约?生产厂家有无责任?G公司应接受什么教训? G公司自担赔偿责任,它无权与外方签订包销协议。 10.3代理进口损失惨痛 法院判决妥当否?B公司应接受什么教训? 代理业务被外方诈骗,如果非代理人业务失误,应由被代理人——委托人承担风险。本案情不能确定是JS还是SH公司找的外商,如果是JS找的外商,SH只是代理签订、履行合同,那么SH公司一点责任也没有;如果是SH找的外商,没有对外商进行资信调查(国内企业通常如此),那么SH就应承担责任;如果SH进行了调查,但调查结果是否能被法律认可为尽到了义务,就不好说了。从判决来说,未涉及这个问题,我推断是JS自找的外商,SH把提单提交给JS就应是交货(提单是物权凭证),法院判决解除代理关系,但不能追溯以往,即使现在双方不存在代理关系了,但也不能否定过去代理进口的货物为SH自己进口的货物,明显的违法断案。至于SH公司应接受的教训,由自己认识发挥吧! 10.4代理责任认定的纠纷 你认为B的理由成立否?对于信用证业务,此案对出口商有何借鉴之处? B的理由不成立,它的担保已经构成了责任承担的主体;出口商未见修改发货违反了业务流程,属于操作错误。 10.5奇瑞轿车出口美国幕后 1.奇瑞为什么选择经销的方式进入美国市场?这种方式对于奇瑞来说其得失有哪些? 2.通过本案例,你能从梦幻公司学到什么? 3.本案例与教材上讲的经销有哪些不同的内容?为什么? (1)奇瑞为什么选择经销的方式进入美国市场?这种方式对于奇瑞来说其得失有哪些? 方便、风险小、成本小,在美国市场一切商业活动由梦幻这个富有经验、有销售网络的本土公司负责。这些都是奇瑞之得,而奇瑞之失是在美国市场上丧失了控制权,而且连奇瑞品牌都丧失了。 (2)通过本案例,你能从梦幻公司学到什么? 做网主企业——做组织型企业,资源消耗小,不污染环境,还能获得高额利润,这恐怕是我国企业需要学习的——也需要这是最好的产业升级。 (3)本案例与教材上讲的经销有哪些不同的内容?为什么? 经销只是销售权,本例是双方包括经销(而且经销的产品也不完全属于奇瑞——商标更改)在内的广泛合作,如研发,通过美国政府对进口车辆环境指标和安全方面的要求等合作。 思考与练习 7.从产品特点、市场情况等讨论经销适用哪些国际贸易情况,你认为绿色陶瓷公司是否应接受A.B.H.公司的经销建议? 对于成熟期产品或普通竞争激烈、有品牌——可以控制销售的产品适用于经销。绿色陶瓷公司可以接受经销。 9.作一个调查,国内的电器生产商(如手机、空调、沐浴器等)在激烈的市场竞争中,是如何通过经销商控制价格的?对出口企业有何借鉴意义? 国内电器生产商给不同的经销商不同的型号销售,弱化消费者比价能力,防止同一产品不同销售商之间的竞争,这是成熟产品的产品差异价格策略,可参见第4章。 思考与练习 12.选择代理方式出口,对委托人有什么好处?在哪些情况下,出口商应采用这种方式出口? 利用代理人的特长,节省建立分支机构的成本,在某地业务量不大时可选用代理方式。 14.讨论:代理的优势和发展前景。 随着专业化的发展,代理业务愈来愈普遍。这是企业提高核心竞争力的专业化选择。 *
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