富龙集团策略规划.pptVIP

整体思路 根据对富龙集团的前期了解，我们认富龙集团存在以下两点核心 管理需求： 1、企业发展战略转型即高速发展前提下的管理模式匹配； 2、企业战略调整之后如何实施落地，并平稳过渡、持久有效。 如何满足富龙集团的管理需求，我们提出一些浅薄意见： 1、抓住问题的核心。目前富龙集团存在管理问题的原因是发展太快 且产业多样化导致的管理模式和管理水平难以匹配，必须有一套科学 先进的管理模式，使管理系统优化升级； 2、系统化原则。既要抓大（确立新的市场环境和竞争环境下的战略 转型，构建新的商业模式和与之匹配的管理模式）也要抓小（从员工 心性调整、员工价值链调整、管理技能提升、后备干部培养储备等入 手）理顺内部管理关系； 3、循序渐进，有目标有计划分阶段促进实施落地。 “双轮驱动”模式----系统化运营与管理 系统运营管理的核心理念和核心价值体现在以下方面： 一是把企业作为一个系统来看待，关注企业系统各个方面之间的联动关系，系统的制定企业运营管理升级策略和方法，避免头痛医头、脚痛医脚的做法。 二是以多个简单易行的方法形成一个有效的问题组合方案，而不是奢望只用一种方法解决全部的问题，也不指望把一种方法做的多么精深，减少理论式的夸张和浪费。 三是以解决问题、实现提高与改善为目标，以执行落地为最终结果，进行实效管理。 四是通过引导、指导、训练、推动内部人员的