超市收货部工作规范.docVIP

收货部工作规范 收货部作为超市商品进入的总把关，每天面对大量商品的收进，稍一疏忽，就可能引起无法想象的损失或是麻烦。所以，要求员工要有“一夫当关，万夫莫开”的精神，不允许让任何人有空子可钻，不允许任何有问题的商品进入，务必做到：——高度认真、高度责任、高度谨慎、高度效率。 一、商品订货流程 营运部：按补货周期，根据商品库存以及销售情况填写《补货申请单》 营运部：按补货周期，根据商品库存以及销售情况填写《补货申请单》 营运部主管：审核《补货申请单》确定数量并签字 营运部主管：审核《补货申请单》确定数量并签字 收货部：根据《补货申请单》打印《订货单》并挂在相应板夹上 收货部：根据《补货申请单》打印《订货单》并挂在相应板夹上 营运部：传真《订货单》或通知供应商拿取订单 营运部：传真《订货单》或通知供应商拿取订单 要求： 《订货单》必须在1个工作日内传达供应商； 《订货单》有效期为7天，与供应商确定送货日期； 《订货单》只能在有效期内一次性使用，不可多次重复使用或分次使用； 《订货单》由各部门交供应商或传真给供应商，以便供应商备货； 二、商品验货流程 供应商：《订货单》和《送货单》送至收货部 供应商：《订货单》和《送货单》送至收货部 收货部：接到《订货单》和《送货单》，通知营运部收货 收货部：接到《订货单》和《送货单》，通知营运部收货 收货部、营运部、防损部、供应商四方共同收货并签字 收货