BI应用于ABC成本作业之探讨.docVIP

PAGE PAGE II BI應用於ABC成本作業之探討 -以精密鍛鑄業為例 指導老師：洪堯勳 教授 指導學長：何彥志 專題組員：933311 楊添仁 933313 張俊彥 933319 何明修 933320 張麗君 933323 廖彗汶 933348 邱書庭 933417 劉倩如 摘要 資訊科技的進步，導致產品由多量少樣轉變成少量多樣化的生產方式，造成製造費用比例大幅增加，使得傳統成本分攤製造費用方式造成扭曲，作業基礎成本制因應而生。作業基礎成本制以作業流程為出發點，採用兩階段分攤，其目的為可更精準的將製造費用分攤到各項產品，同時依據作業價值與產品成本作為持續性的改善，改善了傳統成本分攤扭曲的情形。 業界在實行作業基礎成本制度時，由於作業的總數過多以及作業流程需跨部門，造成資料的蒐集、彙總及整理相當不易，需要耗費大量人力及時間，無法達到即時的資料更新，成本系統維護不易。同時成本結算都是屬於月結或季結的型態，因此管理階層人員無法在第一時間掌握成本結構狀態，不能做出最適當的決策，導致以作業基礎成本制的管理制度施行不易。 本研究以精密鍛鑄業為例，利用商業智慧架構，為作業基礎成本制度建置一套更即時的回饋系統。一方面利用商業智慧所建立的資料倉儲解決作業基礎成本制度資料蒐集、彙總及整理不易之問題，減少人力及時間的浪費，並可即時獲得所需的資料；另一方面利用獲得的資料，透過視覺化系統的圖表功能，可進一步的達到ABM持續性改善之目的。 根據以上商業智慧與作業基礎成本制度、作業基礎管理整合之結果，期望其他同類型之產業，如汽機車零組件，也可做為參考；更可利用在產品總類繁多、產品變化迅速產業，作為導入之參考。 PAGE PAGE 3 第一章 緒論 1.1研究背景與動機 傳統成本會計制度在應用之初，由於產品種類較少，投入多以勞力密集為主，因此直接人工與直接物料佔的成本比例較高，相對的製造費用的比例較少，故以人工小時做為製造費用的分攤基礎，對於產品成本扭曲影響較小。但是隨著競爭環境的改變，自動化程度高和產品少量多樣的生產方式下，間接成本的比例大幅的提升，，直接物料和直接人工的比例大量降低，製造費用比重大量增加，若用傳統的成本制度分攤，以人工小時或機器小時做為製造費用的分攤基礎，容易造成成本的扭曲，也無法將作業流程反映至成本結構。Brimson(1991)認為許多製造費用是隨產品多樣化與複雜性而變化並非隨數量、直接人工小時、材料金額與機器小時而變化。Cooper(1990)也指出在生產數量、產品大小、產品複雜度、原料、整備等愈形多樣化的情況下，產品成本受到系統性的扭曲將愈嚴重，因此作業基礎成本制度(Activity-Based Cost；ABC)分攤方法因應而生。 ABC將製造費用利用階段性方法來分攤，以達到更準確的成本預估及產品定價。透過ABC制度，作為產品及顧客分析，探討產品成本扭曲和顧客關係。但是ABC不只是一套比較精確的成本收集方法，除可以顯示出個別產品較正確的成本，當我們把ABC納入管理制度中，它可以成為一項非常有利的管理工具，其結果能提供產品流程及服務流程所引發成本改善，當成本異常表現時，可從成本數據反應流程及作業問題，同時在生產過程及市場策略上也有同樣的作用。 然實務上在實施ABC制度時卻面臨執行困難的問題，如生產相關作業以及作業流程需跨部門，造成大量人力及時間的浪費。Geishecker(1996)曾指出實施ABC制度所面臨之主要問題，是資料的蒐集、匯總及處理不易。隨著近年來個人電腦、網際網路以及資訊系統的蓬勃發展，使得企業界得以持續不斷地收集並累積大量的資料，ABC制度所蒐集之資料也是如此。完整地將所有長期搜集的資料保留下來，並轉化為有用的營運資訊，對企業來說是非常重要的。過去幾年提到有關不少商業智慧的用途，商業智慧是企業利用現代資訊技術收集、管理和分析結構化和非結構化的商務資料和資訊，創造和累積商務知識和見解，改善商務決策品質採取有效的商務行動，完善各種商務流程，提升各方面商務績效，增強綜合競爭力的智慧和能力。故商業智慧的用途不只是在作績效衡量，也可做為成本管理之用。因此，在目前講求資訊系統快速發展的環境下，一套能夠提供迅速整合資料系統，對於企業在ABC的實行是相當重要的。 工工系網頁：.tw/