第4章+项目成本管理概述--IE--2011.pptVIP

IT168拆解IPHNOE Apple iPhone IT168拆解iPhone的过程图1 IT168拆解iPhone的过程图2 IT168拆解iPhone的过程图3 IT168拆解iPhone的过程图4 项目成本管理的内容 项目成本估算：编制一个为完成项目各项作业所需要的资源成本的近似估算。 项目成本概算：为了确定测量项目实际绩效的基准计划而将成本估算分配到各个工作项（或者工作包）上的成本计划。 项目成本控制：将项目的实际成本控制在项目预算范围之内的管理过程。 项目成本估算的输入、方法和工具、输出 项目成本估算的输入：项目范围说明书、工作分解结构、项目资源计划、项目进度计划、组织过程资产（成本估算政策、成本估算模板、历史信息、经验教训）、风险登记册、作业时间、项目账目表等。 项目估算的方法和工具：类比估算法、参数估算法、自下而上估算法（以上较常用）；专家判断法、累加估算发、自上而下估算法、WBS全面估算法、三点估算法、储备估算法、质量成本法、卖方投标法、计算机及工具辅助计算法等等。 成本估算的输出：作业成本估算（直接人工、材料、设备、服务、设施、信息技术、特殊成本项目）、估算依据（估算是如何编制、假设条件、制约因素、估算区间说明、估算的置信区间）、项目文件（更新） 项目成本预算的输入、方法和工具、输出 成本预算的输入：成本估算结果、工作分解结构、项目进度计划等等。 成本预算的方法和工具：参数模型法、自下而上法、自上而下法、计算机辅助预算法 成本预算的输出：成本基准计划（Baseline,以时间为自变量的邵云环，描述项目实施过程中累计预算成本与项目进度的队形关系，可用于度量和监督项目执行成本）；成本预算（各项作业的成本定额，可作为成本控制的依据） 项目成本控制的输入、方法和工具、输出 成本控制的输入：成本预算计划、绩效报告、变更申请、成本管理计划、项目计划和标准、项目规范等。 成本控制的方法和工具：成本变更控制系统、项目成本分析表、工程成本分析法、绩效评估、横道图法等。 成本控制输出：成本估算修正、预算修改、完工估算、经验和教训。 项目成本管理 成本估算 .1 输入 ??? .1 事业环境因素 ??? .2 组织过程资产 ??? .3 项目范围说明书 ??? .4 工作分解结构 ??? .5 工作分解结构字典 ??? .6 项目管理计划 ???????? .进度管理计划 ???????? .人员配备管理计划 ???????? .风险登记册 .2 工具和技术 ??? .1 类比估算 ??? .2 确定资源费率 ??? .3 自底向上的估算 ??? .4 参数估算 ??? .5 项目管理软件 ??? .6 供应商投标价格分析 ??? .7 储备金分析 ??? .8 质量成本 .3输出 ??? .1 活动成本估计 ??? .2 活动成本估计支持细节 ??? .3 请求的变更 ??? .4 成本管理计划（更新） 成本预算 .1 输入 ??? .1 项目范围说明书 ??? .2 工作分解结构 ??? .3 工作分解结构字典 ??? .4 活动成本估计 ??? .5 活动成本估计支持细节 ??? .6 项目进度 ??? .7 资源日历 ??? .8 合同 ??? .9 成本管理计划 .2工具和技术 ??? .1 成本汇总 ??? .2 储备金分析 ??? .3 参数估算 ??? .4 资金限制平衡 .3 输出 ??? .1 成本基线 ??? .2 项目资金要求 ??? .3 成本管理计划（更新） ??? .4 变更请求 成本控制 .1 输入 ??? .1 成本基线 ??? .2 项目资金需求 ??? .3 绩效报告 ??? .4 工作绩效信息 ??? .5 批准的变更请求 ??? .6 项目管理计划 .2工具和技术 ??? .1 成本变更控制系统 ??? .2 绩效测量分析 ??? .3 预测 ??? .4 项目绩效审核 ??? .5 项目管理软件 ??? .6 偏差管理 .3 输出 ??? .1 成本估算（更新） ??? .2 成本基线（更新） ??? .3 绩效测量 ??? .4 预测完工 ??? .5 请求的变更 ??? .6 推荐的纠正措施 ??? .7 组织过程资产（更新） ??? .8 项目管理计划（更新） 项目的资源计划 资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源、从哪里获得、何时得到它们及如何使用它们的过程。 项目资源计划权衡的方面： 一是在为了适应资源短缺所设计的各个进度计划方案的成本之间权衡； 二是在使用各种资源方案的成本之间权衡。 ①资源计划所依赖的数据 工作分解结构WBS 项目工作进度计划 历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。 范围陈述：范