如何有效地进行内审培训讲义.pptVIP

如何有效地进行内审 问题的提出 审核发现 内审的有效性体现在 二个假设 审核的第一步你应该先收集 而后开始相应的策划 应该注意的事 检查表是重要的，但不一定是详细的 构思检查表的三个要点 进入现场前内部的充分协商是必要的 审核是在压力下工作的 记住样本选择的原则 有效的工作方式 有效的审核顺序 现场审核中导致失败的情况 高层审核是个难题 但它却是关键的一步，需要你 同级沟通也不轻松 与作业层人员沟通应注意 现场审核中要有深度 证实是重要的一环 审核发现的形成应抓大放小 审核发现记录和报告 不合格报告三要素 不合格报告撰写要求 高层交流报告很重要 纠正措施内审的根本落脚点 评价审核能力和绩效很必须 一个说似容易做时难的话题 审核的有效性不等于体系运行有效性的全部； 不应该把审核有效性直接等同于体系有效性； 成功的审核是客观公正地进行审核发现，并有效地利用审核发现不断地改进体系和运行的绩效； 因此，有效的审核是体系有效运行的一个重要手段。 冰山一角是审核发现，但内审和外审不同的是，发现冰山一角只是任务的一半，挖掉冰山才是任务的全部 正确发现那些有害的冰山。 挖掉这些有害的冰山，避免泰坦尼克号悲剧的重演。 你已是一个成熟的审核员（至少不是一个吹毛求疵的人）； 你对所审核领域的专业活动是明白的。 标准的要求； 体系文件的要求； 上次审核中集中的问题点； 管理中的重点和难点； 已知该部曾