实例锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页.ppt

万科组织管控体系调整方案 万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门 万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门 万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略 万科组织管控调整的两大原则之二：集团组织的集约化 万科未来十年中长期规划实施中五大职能部门 企划部：强化集团战略管理职能（战略实施跟踪检查） 市场营销部：强化客户价值增值、品牌管理职能； 规划设计部：强化产品的标准化、系列化；强调产品创新和住宅消费新概念上的领导能力； 工程管理部：强化产业化研究和发展； 人力资源部：强化人力资源储备和培养；强调对重点区域的绩效考核评估。 三大战略对各职能部门的工作重点要求（1） 三大战略对各职能部门的工作重点要求（2） 三大战略对各职能部门的工作重点要求（3） 一、企划部 根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:企划部 企划部输出结果 企划部输出结果(续) 万科中长期规划战略对企划部的重点要求 企划部部门输出结果调整建议:强调战略规划职能 企划部未来三年的三大重点工作： 二、市场营销部 根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:市场营销部架构及职能 万科中长期战略规划对市场营销部的重点要求 目前市场营销部输出结果 市场营销部输出结果（续） 市场营销部部门输出结果调整建议 市场营销部未来三年的三大工作重点： 三、物业管理中心 根据万科未