五常法(5S)管理意识与应用.ppt

* 公司的5S政策 　　　公司在国内从事物业管理业务　年。作为负责任的机构，除了不断提供高水平的服务外，亦会致力确保所有雇员及受影响人仕的安全和健康。 本公司会致力透过推动5S，为雇员建立一个安全的工作环境，并希望促进同事间的互相了解建立团队精神。 本人 负责领导推行公司的5S工作，所有雇员都要对工作场所整理负有责任，不断改善工作环境的安全及健康。 本公司会成为所有雇员提供足够数据及训练，我们亦会定期公布5S的执行进度及成效，促进全员一致投入工作场所的整理工作。 样 本 第一步 :政策方针 总经理 　　 年 月 日 5S管理 * PPT课件 公司的5S目标 □消除不必要的浪费 □提高服务质素，减少出现意外 □建立一个安全及健康的工作环境 □增加工作效率 □加强员工的归属感和提高士气 □促进同事间的互相了解， 　改善沟通及建立团队精神 样 本 第一步 :政策方针 5S管理 * PPT课件 要将政策推动，需要有效的沟通，成立项目委员会，可以作监督及鼓励的作用。 委员会领导执行改革工作，并协助成立工作小组，确立每位员工在推出5S的职责。 第二步 :组织五常法执行委员会 5S管理 * PPT课件 * 第二步 :组织五常法执行委员会 确立5S执行委员会职能 确立5S机构员工5S职责 5S管理 * PPT课件 * 公司的5S委员会职能 1.拟定5S行动计划，包括制定工作时　　　　　　　　　　　　　　间表 2.协助订立5S手册及守则，为员工在执行5S工作提供指引 3.协助成立工作小组，确立每位员工执行5S的职责 4.安排有关5S知识旳培训，并监察训练是否有效 5.举办促进5S的活动，例如工场整洁比赛、展览等 ６.监察５Ｓ的执行进度及成效 总经理 样 本 第二步 :组织五常法执行委员会 5S管理 * PPT课件 第二步 :组织五常法执行委员会 计划有关5S知识培训，以 建立正确的场所整理态度 5S执行委员会职能例子：　 5S管理 * PPT课件 第二步 :组织五常法执行委员会 样 本 5S训练表 5S管理 * PPT课件 第三步 :建立5S行动计划与执行 根据工作目标拟定5S行动计划， 如:工作时间表、5S工作手册及守 则等工作 5S管理 * PPT课件 第三步 :建立5S行动计划与执行 5S行动计划表 样 本 5S管理 * PPT课件 第三步 :建立5S行动计划与执行 设定分别需要与不需要的物品准则表常组织的例子：　 物品使用准则表 样 本 5S管理 * PPT课件 第四步 :量度表现及检讨 　 把执行5S所采取的行动和所达到的成效作记录，这些记录能说明改善工作完成之前和之后的分别，对评核工作会有莫大好处。 最后主管应就推动5S的表现作出评核，确定是否达到所定标准，从中决定应变措施和将来的改善行动 5S管理 * PPT课件 可透过巡查场所来评估5S执行的成效，主管可以利用以下5S审核工作表作为基本的评估模板 第四步 :量度表现及检讨 5S管理 * PPT课件 样 本 5S审核清单 5S管理 * PPT课件 样 本 5S审核清单 5S管理 * PPT课件 样 本 5S审核清单 5S管理 * PPT课件 样 本 5S审核清单 5S管理 * PPT课件 执行常自律的例子：　 常自律 5S管理 * PPT课件 常自律 5S管理 * PPT课件 * 5S五常法 应用例子 * PPT课件 识别物品系统常整顿例子：　 有条理地储存需要的物品 (以易于取得为原则) 5S管理 * PPT课件 常整顿Structurise (Organization) 5S管理 * PPT课件 常整理Systematise (Neatness) 5S管理 * PPT课件 * 常整理Systematise (Neatness) 5S管理 * PPT课件 常清洁Sanitise (Cleaning) 5S管理 * PPT课件 订定清洁程序作常清洁的例子 ：　 员工清洁程序指引 样 本 5S管理 * PPT课件 订定员工负责范围作常清洁的例子 ：　 员工负责清洁范围表 样 本 5S管理 * PPT课件 常规范Standardize (Standardization) 5S管理 * PPT课件 执行常规范的指引：　 将前3 S ( 常组织,常整顿,常清洁 ) 实施的做法 制度化及规范化。 计划贯切执行及维持成果的方案 (制订目视管理、颜色管理的基准、审核方法、奖惩制度并经常巡查，带动重视。) 5S管理 * PPT课件 执行常规范的例子 一：　 实施负责制度，在指定的区 域由专人负责那地方的事项　 5S管理 * PPT课件 执