XX服装公司生产计划与控制页.ppt

讲师：郭保卫 6.3.1 合单对交期的影响 原始订单状态 合单后状态 混合后状态 (灵活·不节省) (节省·不灵活) (资源充分利用) A B C D B A C E F B E G D F A C B E F D G A B C D E F G 订单预先规划 经济生产批量之决定(合单方式之改变 A2 A3 A4 A5 A6 E1 E2 E3 F1 F2 F3 B1 B2 B3 B4 D1 D2 D3 D4 F4 F5 F6 C1 C2 C3 C4 G1 G2 A1 . 6.3.2 订单的安排(大日程计划) Make-to-stock:库存生产(如:家电业) ◎ Production plan = Sales plan± 成品库存变化 ◎ Booking rate = Shipping rate (供给配合需求) (下单100台=送货100台) ◎ Level production rate = Production plan/ No. of period . 6.3.2 订单的安排(大日程计划) Make-to-order:订单生产(如:模具业) ⊕ Production plan = Sales plan± Backlog change ⊕ Level product