6s标准细则及现场管理培训课件.pptVIP

外行看热闹，建立 。 正确意识 6S项目的推行步骤和技巧 6S推行三部曲 第一步 第二步 内行看门道，明确 。 岗位职责 第三步 企业看文化，凡事 。 彻底执行 6S项目的推行步骤和技巧 6S推行三部曲 第一步：外行看热闹，树立正确的意识 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在改善、维持 6S项目的推行步骤和技巧 6S推行三部曲 第二步：内行看门道，明确岗位规范 管理的精细 管理的精确 管理的精益 6S项目的推行步骤和技巧 6S推行三部曲 第三步：企业看文化，凡事彻底执行 循序渐进 持之以恒，不断突破 6S项目的推行步骤和技巧 整理推行流程图 开 始 在工作现场选择一处地方 设定准则：将需要和不需要的物品分开出来 确定不需要的物品 小组中有不同的意见吗？ 沟通并需求解决的方法 把红色纸片张贴在不需要的物品 把不需要的物品再分类 处理不需要的物品包括丢弃放回仓库或卖掉 完 NO Yes 6S现场管理----整理 整理SEIRI 对象：工作场所的所有东西 基本内容 1、将工作场所的所有东西区分为必要的与不必要的 2、把必要与不必要的东西明确地、严格地区分开来 3、不必要的东西要尽快处理掉 目的： 1、