打造超级领导力.ppt

* * * * * * * * 　　　　 * * 　　　　 * * * * * * * * * * “人财” “人才” “人材” “人在” “人灾” 打造精英团队：人的分类 * 人财 人在 人灾 懂得自我激励，及时为自己充电 懂得用最少的资源和时间来达成目标 能客观地评价公司现状 不怕失败，是变革的推动者 及时做出决策 习惯跟随别人，而非领导别人。 容易受外界影响，需要外界刺激和鼓励才能够去做事情。 不愿公开发表自己的意见，不喜欢冒险，因此也不会有太多的创新。 渴望被别人认同，渴望得到口头表扬 遇到困难一般装聋作哑 置疑权威 喜欢背后议论人搞小动作 喜欢抱怨社会 喜欢感情用事，总喜欢扮演无辜者的角色 问题出现时总会逃避 (保护) （激励） （辞退） 打造精英团队：不同类型员工的对待策略 * 一方面，要把风筝线放得尽可能的远，下属可能发挥的空间就会越大； 一方面，放风筝的时候千万不要让风筝断了线，一旦风筝断了线，下属就失去了控制。 打造精英团队：授权管理—风筝启示 * 领导者专心致力于管理提升研究 提升下属的士气和信心 帮助建立有效的人际关系，改善上下级关系 有益于信息传递，提高工作效率 有助于培养下属的才干 授权可以使领导者有充足的时间去考虑事关全局的大事，学习新的技能。 授权使下属相信自己对组织作出了有影响的贡献，在面对困难时能坚持不懈地去完成他们的目标和领导者的抱负 授权使下属从层层“听喝”的消极被动状态，转变为各自有责的积极主动状态；使上下级之间的关系从类似主仆关系转变为合作共事、相互支持、逐级负责的关系。 授权减少了繁琐而又并非必要的请示和批复的工作环节，加快了事务处理的速度，提高工作效率。 职务与权力相适应，责任和权力相一致，则必定会增强下属的责任心，激发其工作热情，使其才智和能力得到充分的发挥 打造精英团队：授权管理—授权的益处 * 打造精英团队：授权管理—不愿授权的原因分析 * 因事设人 视能授权 有效控制 原则 责权对应 原则 逐级授予 原则 信任原则 将权力授予有能力胜任的人 授权内容的慎重确定 避免发生有权无责或权责失当现象 有权无责，用权时就容易出现随心所欲、缺乏责任心的情况；权大责小，用权时就会疏忽大意，责任心也不会很强；权小责大，下属将无法承担权力运用的责任 授权应在直接上司与在他领导下的直接下属之间进行，不能越级授权 越级授权，势必造成权力紊乱，破坏上下级之间的正常工作关系，将不利于工作正常运行。 “用人不疑疑人不用”原则 不多干预不等于不能干预，不等于不闻不问 对被授权者给以必要的指导和帮助 既要授权，又不能失控 既要调动和发挥下属的积极性和主动性，又要保持领导者对整个工作的有效控制 打造精英团队：授权管理—授权原则 * 为授权寻找目标，确定能够授权的任务，制定决策的事务、人事或者机密事务不应为授权内容） 选择授权人员，需要明确授权人员经验、知识、技能等 明确沟通，指令要明确，下属知道工作如何开展，了解评价体系如何 授权跟踪，授权≠放弃。管理的本质就是控制，控制是管理的维生素。控制的首要原则就是要每个人都对自己的行为负责 打造精英团队：授权管理—步骤及注意事项 明确任务 2 选择人员 3 明确沟通 4 授权跟踪 * 感谢大家一起分享这个课程 管理永无止境，需要彼此学习 多尝试 领导力是一个长期培养的学习过程 结语 谢谢大家！ * * * * * * * * * * * * * 最高领导：执行的勇气：要有克服一切困难的勇气，有坚强的意志； 执行的创造力：自己判断前进的方向，要灵活机动，善于将理论与实际巧妙结合。 善于创建一个核心的团队：要学会管理者的个人能力转变成组织能力的中间枢纽。 下属执行能力的培育和启发：建立自己与下属沟通交流的平台，通过目标明确的培训，培养和启发下属的执行能力。 中层领导：专业互补：在企业内部形成知识互补，主管、财务、营销、生产、研发、企划等人员缺一不可。 相对稳定：人员基本稳定，不做大的更换。 职业化：团队既有情感又有制度，还要有合理的机制，切忌纯粹的哥们义气。 现场执行：职业化等专业能力：必须受过职业化训练，有专业能力。 忠诚度与创新能力：忠于职业、公司和工作，同时又有创新能力。 标准化与应变能力：必须有标准的工作基础，同时又有应变能力。 专注化与细节能力：必须是专注化的，同时要注重细节。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *