仓储与配送 PPT课件项目八.ppt

（二）MRP系统的运行 1.MRP的输入 MRP系统的输入主要有三项，即： 主生产进度计划 产品结构记录 库存文件 （二）MRP系统的运行 2.MRP的输出 （三）MRP运行实例 二、准时制 （一）准时制概念 准时制（Just In Time,简称JIT）又称看板管理或精益生产。它的含意是以恰当数量的物料，在恰当的时间，进入恰当的地点，并生产出消费者需要的恰当质量的产品。 （二）准时制的特点 有质量问题的零件不转移到后道工序 由后道工序启动前道工序 后道工序只生产所转移的零件数量 准时制是一种微调整手段 准时制能均衡生产 准时制生产过程稳定，组织合理 （三）准时制应用条件 三、企业资源计划 企业资源计划（简称ERP）是在MRP基础上发展起来的新型管理方法。其核心思想是将企业的业务流程看做是一条由供应商、企业自身、分销商、零售商、客户等各个环节紧密连接的供应链，强调将企业内部和外部资源充分调配和平衡，从而对不断变化的市场需求做出快速反应，提高企业的市场竞争力。ERP将库存管理放到供应链上，是一种基于供应链管理的思想和方法。 复习与思考 定量订货法的原理是什么？它有哪些优点，哪些缺点？ 如何确定定量订货法的控制参数？ 定期订货法的原理是什么？它有哪些优点，哪些缺点？ 如何确定定期订货法的控制参数？ 什么是双堆法？定量订货法与定期订货法的本质区别在哪里？ 复习与思考 什么是经济订货批量？如何确定经济订货批量？ 简述ABC分类法的基本原理。 在ABC分类法中，如何对A、B、C各类物料进行控制？ 什么是物料需求计划？简述物料需求计划的基本原理。 什么是准时制？简述准时制的基本原理。 简述ERP的基本原理。 技能实训 ABC分类控制 实训目的：掌握ABC分类控制法。 实训方式：实地调研 实训内容： 1.组织学生到某仓库搜集库存物品的资料。 2.根据搜集的资料（品名、数量、单价），制做ABC分析表 3.根据ABC分析表的结果，找出重要物资、一般物资、次要物资。 4.针对以上项目，做出调研报告。 项目八 库存控制 学习目标 主要内容 复习与思考 技能实训 学习目标 掌握传统库存控制的方法（定量订货法和定期订货法） 掌握现代物流管理技术（MRP技术）和库存控制的方法（JIT） 了解企业资源计划（ERP）的基本原理 主要内容 第一节 传统库存控制方法 现代库存控制方法 第二节 第一节 传统库存控制方法 定量订货法 定期订货法 ABC分类控制法 一、定量订货法 1 2 3 4 定量订货法原理 定量订货法控制参数的确定 定量订货法的特点 定量订货法的工作流程 （一）定量订货法原理 定量订货法原理 （一）定量订货法原理 定量订货法分析结论： （二）定量订货法控制参数的确定 1.订货点的确定 2.订货批量的确定 （二）定量订货法控制参数的确定 1.订货点的确定 （1）在需求量和订货提前期都确定的情况下 订货点=订货提前期的平均需求量 =每个订货提前期的需求量 =每天需求量×订货提前期 =（全年需求量/360）×订货提前期 （二）定量订货法控制参数的确定 1.订货点的确定 （2）在需求和订货提前期都不确定的情况下 订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存 =（单位时间的平均需求量×最大订货提前期）+安全库存 安全库存=安全系数× （二）定量订货法控制参数的确定 2.订货批量的确定 经济批量就是使库存总成本达到最低的订货数量，它是通过平衡订货成本和储存成本两方面得到的。 式中： ——经济订货批量 ——商品年需求量 ——每次订货成本 ——单位商品年保管费 （三）定量订货法的特点 1.优点 （三）定量订货法的特点 2.缺点 （四）定量订货法的工作流程 定量订货法的工作流程 二、定期订货法 1 2 3 4 定期订货法原理 定期订货法控制参数的确定 定期订货法的