大学生创业实战指导课件张静 ISBN9787566304377 PPT6.创业团队.pptVIP

创业实施阶段Step 6．组建与培养创业团队  【导入】 展飞的创业计划与创业准备已经开始实施了，但他总觉得自己虽然技术上精通，对市场和管理知识匮乏必定会成为创业发展的障碍，因此他想找一些创业伙伴。这些合伙人是大学同学还是朋友，亦或是有过经验的职场人士？是与自己性格相近的还是有差异性的？合作之后之间的关系应如何确定？这些疑问解决不了，使他有些犹豫不前，看看创业导师能给他什么建议吧！ 学习目标： 1.了解创业团队的类型与团队成员的组成； 2.了解团队成员激励的方法； 3.了解创业团队股权激励的方法； 4.创业团队如何利用外部资源。 1.1 组建创业团队 一、创业团队及类型 创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成，他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力的共同体。 （一）创业团队的组成要素 1. 目标 2. 人 3. 创业团队的定位 4. 权限 5. 计划 （二）创业团队的类型 1. 有核心主导的创业团队 2. 群体性的创业团队 （三） 创业团队组建的基本原则 1. 目标明确合理原则 2.互补原则 3.精简高效原则 4.动态开放原则 二、创业团队成员的组成 ?三、创业团队的组建 （一）组建创业团队的基本条件 1. 树立正确的团队理念 2. 确立明确的团队发展目标 3. 建立责、权、利统一的团队管理机制 4. 制定创业团队的管理规则 (1)治理层面的规则。 (2)文化层面的管理规则。 (3)管理层面的规则。 （二）组建创业团队的程序和方法 6.2 激励创业团队 一、创业团队的激励手段 二、创业团队的股权激励 股权表现形式有：实股、干股（虚拟股）、期权、期股等。 实股是指工商局企业登记文件中所载明的股份，这部分股份拥有股权中全部四个权利即同时拥有占有权、收益权、管理权和处置权。 干股又称为虚拟股，这部分股份在工商局没有备案，是企业内部的协议，通常干股用于激励高管及核心人员，一般只拥有收益权和部分管理权，并且不具备占有权和处置权，在创业公司中，对于技术或市场合伙人，如果不实际出资，可以给予干股，体现现代轻资产公司以人为本的理念。 期权是允许员工以协定的价格购买未来某一时刻公司股票的权利，如果未来公司股票价格高于协定价格，员工出售股票就可以获利，实际上许多公司都代替员工卖出股票，员工直接收取现金。 实股、干股、期权是股权最基本的表现形式，这三者进行组合，可以衍生出许多不同的形式，例如期股，就是员工按照协定的价格购买实股的一种安排。 三、创业团队利润分配体系 （一）利润分配的原则 1. 依法分配 2. 分配与积累并重 3. 妥善处理创业团队内部的利益关系 　 （二）利润分配的具体方法 1. 有限公司的利润分配方式 2. 有限合伙企业的利润分配  3. 普通合伙企业利润分配 四、退出机制 （一）创业团队团队成员退出的原因 （二）退出机制应考虑的关键因素 （1）吐故纳新、新老交替，实现平稳过渡； （2）合理保障退出者的利益，对其贡献给予合理肯定，使现有团队和公司其他人员更有信心和积极性； （3）努力避免有团队成员在公司运转的关键环节，特别是生死攸关的环节贸然退出，使团队能保持相当意义上的稳定性与联系性，维护公司利益、规避风险，也维护坚守者的合理利益； （4） 退出团队成员在公司工作期间的成果与资源应能由公司掌握。 6．3整合使用外部资源 一、外部资源类型 （一）创业团队成员的家族资源 家族资源主要包括：经济支持、商业经验、学习机会、人脉关系甚至客户资源等。 （二）创业团队成员的职业资源 　　所谓职业资源，即团队成员在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。充分利用职业资源，从职业资源入手创业，符合创业活动“不熟不做”的教条。 （三）创业团队的人脉资源 1.同学资源 2.同乡 3.朋友 4.社会关系 二、维护与开发外部资源的方法 （一）与人为善不轻易树敌 （二）多与社会名流建立关系 （三）多结交成功的人，远离失败者 （四）礼多不怪 * * 实干者 推进者 协调者 创 新 者 信息者 完美者 监督者 专家 凝 聚 者 招募 合适 人员 制定 创业 计划 职权 划分 构建 制度 体系 明确 创业 目标 团队 调整 融合 奖励激励 关怀激励 目标激励 领导行为激励 数据激励 支持激励 *